“狼狽為奸”求生存

一個(gè)人如果沒有危機(jī)意識(shí)，遲早會(huì)遭殃；一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有危機(jī)意識(shí)，遲早會(huì)散伙；一個(gè)軍隊(duì)如果沒有危機(jī)意識(shí)，遲早會(huì)被消滅。

《諸葛亮兵法》中這樣寫道：夫國(guó)之大務(wù)，莫先于戒備。若夫失之毫厘，則差若千里，覆軍殺將，勢(shì)不逾息，可不懼哉！……無備，雖眾不可恃也。故曰，有備無患。故三軍之行，不可無備也。

這段話是說，一個(gè)國(guó)家最重要的事務(wù)就是國(guó)防，如果稍有偏差，就會(huì)導(dǎo)致國(guó)家的滅亡，就無力回天了，這是最可怕的事情?。　瓕?duì)危機(jī)沒有準(zhǔn)備，雖然軍隊(duì)眾多也無濟(jì)于事。居安思危才能有備無患，所以軍隊(duì)最重要的就是要有防范危機(jī)的準(zhǔn)備。

諸葛亮一針見血地指出，一個(gè)國(guó)家、一支軍隊(duì)最重要的問題就是要有危機(jī)感，因此要做到居安思危，有備無患。

華為的黨委書記陳珠芳用“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”來形容華為人的心態(tài)與處境。華為的高層為什么都比較關(guān)注國(guó)際新聞，陳珠芳解釋說，因?yàn)槿A為是一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)，世界上任何一個(gè)地方的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)牽動(dòng)華為的中樞神經(jīng)——東南亞的海嘯，伊拉克的人體炸彈襲擊，美國(guó)的颶風(fēng)，印度的空難……華為的憂患意識(shí)可見一斑。

“華為的冬天來臨了嗎？”任正非非常喜歡用這樣一句話來提醒自己的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)殡娦攀且粋€(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的行業(yè)，世界上的眾多電信公司不是發(fā)展，就是滅亡，沒有第三條路可走。華為面臨同樣的情況，要想生存，就得發(fā)展。

任正非經(jīng)常給所有的員工敲警鐘：如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來。

始終抱有強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)的任正非，在經(jīng)歷了多次大環(huán)境的起伏后，對(duì)危機(jī)更加特別警覺。因此，他認(rèn)為企業(yè)要想活下去，就是要培養(yǎng)一批能夠?qū)Ω陡鞣N危機(jī)的狼，因?yàn)槔怯腥筇匦裕皇敲翡J的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。為了對(duì)付各種各樣意想不到的危機(jī)，任正非還要求華為的每個(gè)部門都要能夠做到“狼狽為奸”——既要有狼的不屈不撓，又要有狽的精于算計(jì)。

因?yàn)槲C(jī)意識(shí)而產(chǎn)生的兇悍的華為企業(yè)文化，使華為僅僅用了10年時(shí)間就將資產(chǎn)擴(kuò)張了1000倍，成為了連跨國(guó)巨頭企業(yè)都寢食難安的一匹“土狼”。

即便如此，任正非說：“10年來，我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了10年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來的，大家要準(zhǔn)備迎接。這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！?/span>