解放軍不僅是一支戰(zhàn)無不勝的武裝力量，而且還是革命的大熔爐。在解放軍這個革命的大搖籃里，培養(yǎng)出了許多軍事家、政治家，中國的命運在很長一段時間內(nèi)就是掌握在這群精英手中的。

即使參軍前還是一個目不識丁的農(nóng)民，經(jīng)過解放軍這個大熔爐的熏陶與鍛煉，一樣可以成為優(yōu)秀的戰(zhàn)士、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。一代名將粟裕從未上過軍校，就是在解放軍這所大學(xué)校里，從士兵一步步成長為了解放軍的第一大將。

培訓(xùn)是超值投資

軍隊不僅能打仗，還能培養(yǎng)人才，這一點，企業(yè)家應(yīng)該好好向解放軍學(xué)習(xí)，將企業(yè)作為一個培養(yǎng)人才的搖籃。現(xiàn)在的企業(yè)，比拼的不再是機遇，也不再是產(chǎn)品的價格，而是能否持續(xù)發(fā)展，能夠持續(xù)發(fā)展的本錢就是人力資源的質(zhì)量和數(shù)量。

大北農(nóng)集團在培養(yǎng)員工方面，有著獨特的觀點——公司是學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)是老師，同事是同學(xué)，工作是作業(yè)，工資是助學(xué)金。在這種“企業(yè)是學(xué)校”的企業(yè)文化氛圍下，員工們?nèi)缤趯W(xué)校讀書一樣，共同學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高。因此，這個2萬元起步的小公司，一躍成為了產(chǎn)值7億元的大型高科技農(nóng)業(yè)企業(yè)集團。

如何聚集人才，招聘當(dāng)然是一個辦法，但建立內(nèi)部人才培養(yǎng)成長機制才是用人之本。企業(yè)如果自己來培養(yǎng)人才，不僅會人才眾多、成本低，而且企業(yè)自身培養(yǎng)出來的人才對企業(yè)有感情，容易取得共識，管理效率能得到很大的提高。

“經(jīng)營之神”松下幸之助不僅說“事業(yè)的成敗取決于人”、“沒有人就沒有企業(yè)”等重視人才的話，還表達過“爭取人才最好不要去挖墻腳”、“松下電器公司是造就人才的公司”這種企業(yè)本身要培養(yǎng)出人才的用人原則。

西門子公司認為，企業(yè)的競爭力靠的是全體員工，而不是少數(shù)幾個人。只有全體員工都能勝任自己的工作，企業(yè)的目標才能變成現(xiàn)實。而要想使全體員工出色地完成當(dāng)前和今后的工作，就必須對全體員工進行持續(xù)不斷的培訓(xùn)。

西門子對內(nèi)部人才的培養(yǎng)是戰(zhàn)略性、全方位的，深入到公司的各個部門、各個層次。他們對管理人員的選拔、技術(shù)人員的培養(yǎng)、員工隊伍的訓(xùn)練都有一套成熟的政策。其終極目標就是，讓最合適的人在最合適的時刻，以最優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和能力，出現(xiàn)在最需要他的崗位上。

為了加強對各級職工的培訓(xùn)，西門子與許多高等院校建立了長期的緊密的聯(lián)系，公司內(nèi)部也設(shè)有管理人員培訓(xùn)部，有一個管理干部培訓(xùn)中心和13個基層管理培訓(xùn)中心。此外，公司每年要送一些職工到有關(guān)學(xué)校進行學(xué)習(xí)。

因為肯在員工培訓(xùn)上下苦工夫，西門子員工自身的能力和素質(zhì)得到了提高，從而使西門子公司建立了一支精干的員工隊伍與中層管理者隊伍，增強了企業(yè)的競爭力。

對員工的培訓(xùn)需要企業(yè)拿出不少數(shù)目的資金，為什么優(yōu)秀的企業(yè)以及企業(yè)家還樂此不疲呢？因為他們看到，通過內(nèi)部培訓(xùn)，職工的素質(zhì)和能力提高了，他們的積極性、創(chuàng)造性、工作業(yè)績也會相應(yīng)提高，這必然給企業(yè)帶來效益與發(fā)展。

培訓(xùn)是一種投資，而且是企業(yè)最有價值的投資。早在20世紀80年代，電訊業(yè)巨頭摩托羅拉公司就曾做過一項關(guān)于培訓(xùn)收益的調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，每1元的培訓(xùn)費用，在3年內(nèi)可實現(xiàn)40元的生產(chǎn)效益，這足以證明培訓(xùn)人才的重要性。

為什么一些房地產(chǎn)開發(fā)商只是曇花一現(xiàn)，一兩年輝煌之后就風(fēng)光不在，而萬科卻能夠連續(xù)15年銷售額持續(xù)地增長呢？因為董事長王石清醒地認識到，萬科要實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，一支忠于職守、精于專業(yè)、勤于工作的職業(yè)經(jīng)理隊伍是必不可少的。為此，他們一直不遺余力地培訓(xùn)每一名員工。

萬科每一次對員工的培訓(xùn)，準備工作都非常嚴謹，無論是對培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)環(huán)境甚至課桌的擺放方式都考慮得非常周到。而且，萬科對員工的培訓(xùn)是貫穿始終的，從員工入職一直到退休都在對他們進行培訓(xùn)。因為萬科重視人才的培養(yǎng)，也為整個房地產(chǎn)行業(yè)培養(yǎng)了不少的精英人才，因此獲得了一個光榮的稱號——“地產(chǎn)界的黃埔軍?！薄?/span>