“鐵打的營盤，流水的兵”，解放軍每年都會征召新兵入伍，以補(bǔ)充老兵退伍留下的空缺。征兵工作歷來就是加強(qiáng)國防和軍隊(duì)建設(shè)的頭等大事，優(yōu)秀的新兵入伍，能夠提高軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保證解放軍的革命化、現(xiàn)代化和正規(guī)化建設(shè)。所以，解放軍在選擇新成員的時(shí)候是非常慎重嚴(yán)格的。

《征兵工作條例》中指出：“征集新兵，是加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)、保衛(wèi)社會主義祖國的一項(xiàng)重要工作，各級人民政府和各級軍事機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好。征兵工作直接關(guān)系國防和軍隊(duì)的現(xiàn)代化建設(shè)。各級各部門必須從國家和軍隊(duì)建設(shè)的全局出發(fā)，切實(shí)把征兵工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來完成。”

在企業(yè)里，同樣每年都會有員工自然的流動，這會形成一定的職位空缺。同時(shí)隨著企業(yè)的壯大，也同樣要求投入更多的員工進(jìn)去以滿足生產(chǎn)的需求。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。如何選擇優(yōu)秀人才使其成為自己團(tuán)隊(duì)的成員，這是一個(gè)極其重要的課題。

人品第一

解放軍在征兵工作中，始終將政審工作作為一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容?！墩鞅ぷ鳁l例》第22條明確規(guī)定：

縣、市征兵辦公室對準(zhǔn)備批準(zhǔn)服現(xiàn)役的應(yīng)征公民，應(yīng)當(dāng)逐個(gè)進(jìn)行政治復(fù)審，嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)保證新兵政治可靠，防止把不符合政治條件的人征入部隊(duì)。

各級地方政府也是本著對國家和人民的高度負(fù)責(zé)，堅(jiān)持三級政審和區(qū)域聯(lián)審的工作制度，對新兵認(rèn)真細(xì)致地逐個(gè)審查，不放過任何疑點(diǎn)，確保新兵在政治上絕對可靠。而且，對政審不嚴(yán)，造成政治退兵的，要按照“誰政審，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，追究當(dāng)事者的責(zé)任。

如果說新兵身體不合格是次品的話，那么政審不合格就是危險(xiǎn)品了。如果不加強(qiáng)政審工作，讓這些危險(xiǎn)品混入部隊(duì)，會給軍隊(duì)建設(shè)和國防建設(shè)帶來嚴(yán)重的隱患。比如1931年中共特科負(fù)責(zé)人顧順章的叛變，不僅使共產(chǎn)黨早期的杰出領(lǐng)導(dǎo)人蔡和森、惲代英等人不幸殉難，還直接危害到在上海的中共中央的存亡，給革命帶來了巨大的損失。

韋爾奇的選人觀就是將“正直”放在第一位的。在用人中，韋爾奇是這樣做的：人品好，工作能力強(qiáng)的，留下來培養(yǎng)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)層的后備人才；人品好，工作能力一般的，留下來培養(yǎng)，提高其工作能力；人品不好但又非常能干的，堅(jiān)決開除，因?yàn)閷τ诠緛碚f，員工的品質(zhì)是最重要的。

其實(shí)，世界上很多頂級的CEO都把忠誠、正直、責(zé)任感這些人的優(yōu)秀品質(zhì)作為招聘員工的首要條件。因?yàn)橹挥腥似穬?yōu)秀的員工，才能真正以企業(yè)為家，真正關(guān)心企業(yè)的興衰成敗，認(rèn)真思考企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之道，將自己全部的智慧奉獻(xiàn)給企業(yè)，將自己徹徹底底融入企業(yè)于之中。

臺南最大的企業(yè)集團(tuán)臺南紡織，用人原則就是“品德第一，才能第二”。新員工能力不夠的話，他們會積極給予培養(yǎng)與訓(xùn)練；可是如果品德不好的話，他們堅(jiān)決不用。因?yàn)槠返虏缓玫膯T工，輕則影響企業(yè)的信譽(yù)，重則會危及整個(gè)企業(yè)的生存。他們一向認(rèn)為：學(xué)問好不如能力好，能力好不如做人好。

因?yàn)檎衅竼T工的時(shí)候堅(jiān)持將品德作為第一要求，所以臺南紡織的員工隊(duì)伍非常廉潔，沒有貪污公款、吃回扣的現(xiàn)象。有一位賣機(jī)器給臺南紡織的商人，他要送回扣給采購員，結(jié)果遭到了拒絕，這在臺灣商界是很少有的例外。

“部隊(duì)行軍，速度最慢的人決定前進(jìn)的速度”。這是一句流傳已久的軍隊(duì)俚語。這句話與著名的“木桶理論”的意思是一樣的：木桶由許多塊木板組成，木桶盛水的多少不是取決于最長的木板，而是取決于最短的木板。

對于軍隊(duì)來說，如果招來了一些政治、身體、文化等素質(zhì)不高的新兵，提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會成為一句空話。對于企業(yè)來說，如果招聘來的部分員工在人品、能力上有缺陷，那么就會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

因此，企業(yè)在招聘、選擇團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，一定盡量避免找到那些“速度最慢”、“板子最短的”新人，那樣會拖住整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿。而是應(yīng)該努力做到招聘來的全部是優(yōu)秀的人才。只有每一個(gè)員工都是優(yōu)秀的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會是一個(gè)超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。