延安時(shí)期，陳云做報(bào)告時(shí)，有人問道：“既然共產(chǎn)黨是講平等的，為什么我們大家的生活這么苦，毛主席卻經(jīng)常吃雞？”陳云答疑說：“是的，毛主席是經(jīng)常吃雞。但同志們要想一想，毛主席的健康對(duì)中國革命多么重要！所以，毛主席不愿吃雞，黨中央的命令一定要毛主席吃雞。和我們每一個(gè)革命同志一樣，毛主席吃雞也是一種革命任務(wù)?！敝醒朊钭屆飨噪u，其實(shí)就是給干部以良好的待遇。

待遇決定人才去留

為了讓廣大軍官安心為軍隊(duì)建設(shè)與國防事業(yè)做貢獻(xiàn)，解放軍為軍人提高了良好的待遇。

過去，一個(gè)人去當(dāng)兵，家里不但有工分，還可以分到原來的口糧，普通士兵也可以享受一個(gè)月幾元的津貼。要知道，那時(shí)候一個(gè)公社一年能掙幾元錢的就沒幾個(gè)人，現(xiàn)在，國家更是在努力提高軍人的待遇。軍人除了工資、津貼、補(bǔ)助、補(bǔ)貼之外，還有很多福利費(fèi)，包括生活困難救濟(jì)費(fèi)、夫妻兩地分居補(bǔ)助費(fèi)、兒童教育機(jī)關(guān)補(bǔ)助費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、保育教育補(bǔ)助費(fèi)、干部公勤費(fèi)、房租補(bǔ)貼費(fèi)等等。

除了這些物質(zhì)性的待遇之外，還在其他方面給軍人以良好的待遇，比如“一人參軍，全家光榮”，比如軍婚必須要軍人同意才能離婚，比如軍轉(zhuǎn)干部在一定的時(shí)間內(nèi)不得下崗，以及地方政府對(duì)軍嫂的一些優(yōu)惠政策等等。

在人事管理中，有一個(gè)著名的“海潮效應(yīng)”：海水是因天體的引力而涌起，引力大則出現(xiàn)大潮，引力小則出現(xiàn)小潮，引力過弱則無潮。

海潮效應(yīng)說明的是，一個(gè)單位的待遇越好，就越能夠吸引人才；待遇差，就難以吸引人才；沒有待遇，當(dāng)然就不會(huì)有人才上門。

不要以為“待遇留人”是一個(gè)老生常談的話題就對(duì)此漠然視之，要知道，沒有待遇這個(gè)基礎(chǔ)性的東西，大多數(shù)人才遲早都會(huì)一個(gè)接一個(gè)地走掉的。

合理的待遇是對(duì)干部?jī)r(jià)值的認(rèn)可、對(duì)干部的實(shí)實(shí)在在的尊重，能充分調(diào)動(dòng)官兵的積極性，同時(shí)，也能讓干部沒有后顧之憂，全心全意地做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

著名心理學(xué)家馬斯洛有一個(gè)很權(quán)威的理論，就是人的五個(gè)層次的需求。第一個(gè)層次是生存的需求，第二個(gè)層次是安全的需求，第三層次是社交的需求，第四層次是尊重的需求，第五層次是自我實(shí)現(xiàn)的需求。這五個(gè)層次的關(guān)系是，前面的是后面的基礎(chǔ)，也就是說，人只要能夠生存、保證生命安全的情況下，才能夠努力工作，得到自我實(shí)現(xiàn)的需求。

給干部以良好的待遇能夠滿足一個(gè)人前面幾個(gè)層次的需要。人是需要精神的，但精神不能變成糧食。假如一個(gè)軍隊(duì)全部都餓死了，還打什么仗？同樣，企業(yè)連工資都發(fā)不出，如何吸引人才、如何讓人才努力工作呢？

當(dāng)年張瑞敏剛到海爾的時(shí)候，首先就是私人借錢給員工補(bǔ)發(fā)拖欠了幾個(gè)月的工資。到了春節(jié)，又借錢給每個(gè)職工發(fā)了2.5公斤的帶魚。在找?guī)讉€(gè)村長(zhǎng)借錢時(shí)，村長(zhǎng)們說，你喝一杯我借你一萬塊錢，為了給職工盡可能地多發(fā)一點(diǎn)兒福利待遇，于是張瑞敏就硬著頭皮喝，喝著喝著就趴在桌子底下了。

作為一個(gè)企業(yè)家，不能要求中層干部都是只知道奉獻(xiàn)而沒有需求的圣人。又想馬兒跑得快，又不給馬兒吃草，這種用人觀念肯定是行不通的。