解放軍特別注意加強(qiáng)對(duì)軍官的監(jiān)督，并且形成了明確的制度。部隊(duì)團(tuán)以上的司令部、政治部、后勤部和裝備部這四大機(jī)關(guān)，主要職責(zé)之一就是對(duì)所屬部隊(duì)的各級(jí)軍官履行的職務(wù)進(jìn)行督促、檢查。希望通過(guò)監(jiān)督與檢查，能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以減少出現(xiàn)人為的損失或降低已出現(xiàn)的損失的程度。

每名干部的健康成長(zhǎng)，都離不開(kāi)有效的監(jiān)督。監(jiān)督是一種他律。“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，人自身的缺點(diǎn)錯(cuò)誤猶如脊背上的灰塵，自己不容易看見(jiàn)，只有通過(guò)監(jiān)督這面“鏡子”，才能夠及時(shí)克服缺點(diǎn)，改正錯(cuò)誤。

授權(quán)后，監(jiān)督要跟上

解放軍的監(jiān)督和檢查的目的是加強(qiáng)對(duì)權(quán)利的制約和監(jiān)督，也就是用人要“疑”。這個(gè)懷疑不是疑神疑鬼的“疑”，而是一種正常的、必須的工作程序與方法。

1980年初，總參謀部調(diào)進(jìn)了幾位領(lǐng)導(dǎo)同志，同時(shí)又調(diào)出了幾位領(lǐng)導(dǎo)同志。為了歡送老戰(zhàn)友、迎接新戰(zhàn)友，當(dāng)時(shí)任副總參謀長(zhǎng)的楊勇將軍在京西賓館設(shè)宴開(kāi)迎送會(huì)，花費(fèi)了400元公款。但事后不久，中紀(jì)委就查問(wèn)此事。楊勇這時(shí)候才意識(shí)到自己犯了錯(cuò)誤，心中感覺(jué)很慚愧，馬上自掏腰包400元上繳，還寫(xiě)了一份深刻的檢查，并主動(dòng)建議將此事通報(bào)全軍，讓其他同志以他為前車(chē)之鑒，吸取教訓(xùn)。

《韓非子》里有這樣一個(gè)故事：魯國(guó)有個(gè)人叫陽(yáng)虎，是一個(gè)很有才華但同時(shí)又很自私的人，他游說(shuō)于魯王、齊王，但都被驅(qū)逐出境，于是他又來(lái)到了趙國(guó)。趙王十分賞識(shí)他的才能，拜他為相。有人向趙王進(jìn)諫說(shuō)：“大王怎能用這種人料理朝政呢?”趙王回答道：“陽(yáng)虎或許會(huì)尋機(jī)謀私，但我一定會(huì)小心監(jiān)視，防止他這樣做。只要我擁有不至于被臣子篡權(quán)的力量，他陽(yáng)虎又豈能如愿以?xún)斈兀俊?/span>

因?yàn)橼w王一直對(duì)陽(yáng)虎實(shí)施監(jiān)督與控制，使得陽(yáng)虎沒(méi)有機(jī)會(huì)以權(quán)謀私，而且能夠盡職盡責(zé)地在相位上施展自己的抱負(fù)和才能，終使趙國(guó)威震四方，稱(chēng)霸于諸侯。

由這個(gè)故事不難看出，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬授權(quán)的同時(shí)，一定要有監(jiān)督。如果沒(méi)有監(jiān)督，就不知道下屬在干什么，就控制不了整個(gè)局面。監(jiān)督是一種重要的管理手段，能夠保證權(quán)力不被濫用和失控，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工作中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，便于采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰约m正和解決，從而保證順利實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和達(dá)到目標(biāo)。

現(xiàn)在，企業(yè)管理學(xué)中流行一個(gè)新的觀點(diǎn)“用人也要疑”，這與前面說(shuō)的“用人不疑”不是互相排斥的，而是相輔相成、相得益彰的一對(duì)矛盾統(tǒng)一體，是企業(yè)管理不可或缺的“兩個(gè)輪子”，體現(xiàn)著企業(yè)完善的運(yùn)行機(jī)制。說(shuō)明白點(diǎn)兒，就是一個(gè)管理者在使用中層干部的時(shí)候，是能夠同時(shí)做到“用人不疑”與“用人以疑”這看似矛盾的兩點(diǎn)的。

“用人以疑”不是兩面三刀，更不是耍陰謀詭計(jì)，而是針對(duì)各部門(mén)、各工種的不同，估計(jì)會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，據(jù)此制定一系列的監(jiān)督檢查的規(guī)章制度，是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定大局、防微杜漸之舉。