管理大師杜拉克曾明確指出：“這種時代的轉變，正好符合女性的特質”。亨利-明茨伯格在《關于管理的十個冥想》中也提到：“組織需要培育，需要照顧和關愛，需要持續(xù)穩(wěn)定的關懷。關愛是一種更女性化的管理方式，雖然我看到很多優(yōu)秀的男性CEO正在逐步采用這種方式。但是，女性還是有優(yōu)勢。”

女性管理者應具備雙性優(yōu)勢，這是女性人才未來發(fā)展的方向。具體說來就是女性管理者在具備女性優(yōu)勢的同時，也要具備一些男性的優(yōu)秀品質。具親和力而不失原則，注重細節(jié)而不失全局，擅長梳理而不失決斷力，不斷提升自已的領導力。女性在事業(yè)上要想有成就，就必須具備比男性更堅強的心理素質，向男性學習。在成功女性的身上，融合了男女兩性的氣質，既有女性的溫柔、細膩、富于情感的一面，又有男性的剛強、果斷、意志堅定的一面。由于女性具有以上優(yōu)勢，在尋求合作、實施人性化管理方面往往比男性更容易獲得成功。

作為一個領導者來說，女性還具備許多男性無法比擬的優(yōu)點。“女性管理者的協(xié)調能力比較好，更注重體察員工的心理需求。并且女性做事認真、細心，穩(wěn)定性強。”曾長期從事人力資源工作，并且身為女性領導者的北京新華信管理顧問有限公司副總裁劉海梅說。中國航天科工集團副總經理方向明總結他所接觸的女性管理者的管理風格，認為：“女性管理者的韌性較強，在逆境中表現堅強。女性善于溝通，比較容易說服別人。并且女性處事細膩，決策慎重，企業(yè)不容易出現大起大落的情況。這些都是成功企業(yè)家必備的素質。”

對于大多數女性白領而言，做到中層領導職位，想進一步晉升，就如同面對一個透明的玻璃頂，未來看上去近在眼前，卻怎么也跳不過去。

最重要的一點是女性首先就沒有平等地看待自己。很少有女性在職業(yè)規(guī)劃中把自己定位為公司高層管理人員。她們更希望在個人生活和事業(yè)上尋求最佳平衡點。在這種心理的引導下，女性主觀上要求晉升、追求事業(yè)成功的態(tài)度就會表現得不如男性那樣積極。

 同時，女性作為管理者還受到歧視?！豆鹕虡I(yè)評論》曾經就1000名男性和900名女性高級工商主管進行過訪問，其中2／3的男性主管和1／5的女性主管表示他們對于在一個女老板手下工作感到不舒服；同時只有9%的男性主管和15%的女性主管表示樂于在一個女老板手下工作。

之所以出現這種對女老板的不利印象，主要在人們的慣性觀念中，男性比女性更接近人們心目中理想老板的形象：強勁、果斷、待人有度量、看問題有高度、處理問題有水準。

女老板的管理風格很容易受到攻擊。如果女性與男性同樣采取一種溫和的領導方式，男老板的行為更有可能被積極地解讀，而女老板的溫和則往往被認為是沒有魄力的表現。一位女性管理者深有體會地說：“有時處理問題時，有人會認為你是女人太軟弱了；但如果你強硬，人家就會說你像個男人。”

女性天生有依附心理，很難擺脫需要別人照顧的想法，這使得在她們需要獨當一面時往往容易退縮。

一位男性領導總結：“女性管理者做深入細致的工作比較適合，她們對宏觀和戰(zhàn)略層面的把控差一些，在引領變革方面也不如男性。”

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