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孫軍正:籌資決策執(zhí)行管理制度
2016-01-20 115449

1  總則

1  目的

為了加強(qiáng)對(duì)公司籌資決策執(zhí)行的管理力度,規(guī)范籌資決策執(zhí)行的流程,確保籌資決策的執(zhí)行符合國(guó)家相關(guān)制度的規(guī)定,減少和防范執(zhí)行中的各類風(fēng)險(xiǎn),特制定本制度。

2  范圍

本制度適用于參與籌資決策執(zhí)行的所有人員。

3  籌資決策執(zhí)行過程包括以下內(nèi)容:

1.籌資合同協(xié)議的訂立與審核;

2.資產(chǎn)或資金的獲得;

3.籌資費(fèi)用的計(jì)算;

4.到期本金、利息的償還;

5.改變資金用途的申請(qǐng)與審批;

6.對(duì)外披露。

2  籌資合同的訂立與審核

4  籌資合同的訂立

1.籌資主管應(yīng)組織相關(guān)人員成立籌資合同談判小組,小組成員至少應(yīng)包括法律顧問、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、未來資金使用部門負(fù)責(zé)人等。

2.談判小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的籌資方案,與銀行或證券機(jī)構(gòu)等中介商議籌資合同的具體條款,內(nèi)容包括貸款期限、貸款償還方式、貸款利率和利息支付方式、信貸額度、循環(huán)使用的信用協(xié)議、補(bǔ)償性余額以及借款抵押籌資款項(xiàng)數(shù)額等。

3.談判小組應(yīng)從公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展前景出發(fā)進(jìn)行談判,對(duì)比市場(chǎng)同類籌資合同條款,合理確定資金的需要量,防止籌資不足或過剩。

4.談判小組初步擬定籌資合同。

5  籌資合同的審核審批

1.籌資總額在20萬元以下的籌資合同應(yīng)提交至財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。

2.籌資總額在20萬元以上100萬元以下的籌資合同應(yīng)提交財(cái)務(wù)總監(jiān)審核,總經(jīng)理審批。

3.籌資總額在100萬元以上的籌資合同應(yīng)提交財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審核,董事會(huì)審批。

6  籌資合同的訂立應(yīng)當(dāng)符合《中華人民共和國(guó)合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。

7  通過證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)承銷或包銷企業(yè)債券或股票的,應(yīng)當(dāng)選擇具備規(guī)定資質(zhì)和資信良好的證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),并與該機(jī)構(gòu)簽訂正式的承銷或包銷合同。

3  資產(chǎn)或資金的獲得

8  籌資主管應(yīng)在籌資合同規(guī)定的到款時(shí)間檢查公司銀行賬戶,確認(rèn)籌資款項(xiàng)是否到賬、到賬款項(xiàng)數(shù)額是否與合同規(guī)定的一致。

9  籌資款項(xiàng)按時(shí)按量到賬,籌資主管應(yīng)報(bào)告財(cái)務(wù)部經(jīng)理,取得的貨幣資金必須及時(shí)入賬。

10  籌資款項(xiàng)未能按時(shí)按量到賬,籌資主管應(yīng)及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)并通知銀行和證券機(jī)構(gòu),查明原因,敦促其打款。

4  籌資成本的計(jì)算

11  個(gè)別資金成本的計(jì)算

企業(yè)使用籌集的資金,每年必須向投資者(包括債權(quán)人、股東)支付一定的資金占用費(fèi)。將這些所有的占用費(fèi)逐項(xiàng)進(jìn)行折現(xiàn)并且求和,當(dāng)所得現(xiàn)值總和等于企業(yè)所得籌集資金凈額時(shí),所使用的折現(xiàn)率稱為資本成本率。

5  到期本金、利息的償還

13  籌資利息的支付必須符合籌資合同或協(xié)議的規(guī)定,不得提前或超額支付,也不得延期支付。

14  財(cái)務(wù)部應(yīng)按期計(jì)算應(yīng)付貸款利息和租金,借款及利息支付、發(fā)行股票及股利支付必須經(jīng)過籌資部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理的順序進(jìn)行審核審批。

15  財(cái)務(wù)部有關(guān)人員依據(jù)審核后的利息和租金計(jì)算清單,及時(shí)辦理支付手續(xù),并編制錄入會(huì)計(jì)憑證。

16  財(cái)務(wù)部建立資金臺(tái)賬,詳細(xì)記錄各項(xiàng)資金的籌集、運(yùn)用和本息歸還情況。

17  財(cái)務(wù)部應(yīng)定期與金融機(jī)構(gòu)核對(duì)借款本金及利息/租金支付情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

18  貸款或融資租賃合同到期時(shí),財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)提出還本申請(qǐng),經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核和總經(jīng)理審批后按時(shí)辦理還款、付租和租賃資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等手續(xù)。

6  改變資金用途

19  籌資部應(yīng)按照籌資方案所規(guī)定的用途使用對(duì)外籌集的資金。由于市場(chǎng)環(huán)境變化等特殊情況導(dǎo)致確需改變資金用途的,由籌資部經(jīng)理組織相關(guān)人員編制資金用途更改申請(qǐng),詳細(xì)說明資金總額、已用數(shù)額、更改原因,可行性報(bào)告等內(nèi)容。

20  資金用途更改申請(qǐng)必須經(jīng)過財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理的審核并提交董事會(huì)和股東大會(huì)進(jìn)行審議。審核審批過程應(yīng)有完整的書面記錄。

21  籌集資金用途更改后的資金投向原則上投資于主營(yíng)業(yè)務(wù)。

22  資金用途更改申請(qǐng)應(yīng)審慎進(jìn)行,確信投資項(xiàng)目具有較好的市場(chǎng)前景和盈利能力,有效防范投資風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效益。

7  對(duì)外披露

23  公司更改籌集資金用途的,應(yīng)在提交董事會(huì)審議后的兩個(gè)交易日向證券交易所報(bào)告并對(duì)外披露。

24  披露內(nèi)容

1.原項(xiàng)目基本情況及關(guān)于資金用途更改原因的說明。

2.新項(xiàng)目的基本情況、可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)提示。

3.新項(xiàng)目的投資計(jì)劃。

4.新項(xiàng)目已經(jīng)取得或尚待有關(guān)部門審批的說明。

5.獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)、保薦人對(duì)資金用途更改的意見。

6.證券交易所要求的其他內(nèi)容。

8  附則

25  本制度由財(cái)務(wù)部制定,解釋權(quán)、修改權(quán)歸屬財(cái)務(wù)部。

26  本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后生效,修改時(shí)亦同。

(摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例)

 

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