實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正老師認(rèn)為，本土企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)制定愿景規(guī)劃

海爾的斜坡球理論說(shuō)的是，企業(yè)如同爬坡的一個(gè)球，受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒(méi)有一個(gè)止動(dòng)力它就會(huì)下滑，而這個(gè)止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理。依據(jù)這一理念，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了“OEC管理”，即海爾模式，這個(gè)模式是“制度管理”。在此基礎(chǔ)上，海爾倡導(dǎo)“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)精神和“迅速反映，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”服務(wù)理念，并把“創(chuàng)中國(guó)的世界名牌”作為海爾發(fā)展愿景目標(biāo)，使海爾逐漸形成了個(gè)性鮮明的企業(yè)文化。

孫軍正老師認(rèn)為，如果員工不能認(rèn)同公司的文化，企業(yè)就會(huì)形成內(nèi)耗，雖然每個(gè)人看起來(lái)都很有力量，但由于所使用力的方向不一致，沒(méi)有形成合力或者形成的合力非常的小，因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易受到挫折或失敗。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展來(lái)看，如果企業(yè)缺乏或沒(méi)有強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐，就無(wú)法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就無(wú)法立于不敗之地。

孫軍正老師認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒

孫軍正老師認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理人員更應(yīng)該樹(shù)立起文化的榜樣。塑造企業(yè)文化自上而下，更容易成功，一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)往往既是文化、制度的塑造者，同時(shí)又是理念、制度的破壞者。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要從小事做起，從身邊做起。

孫軍正老師認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者必須建立自信

孫軍正老師說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要以“我們是最好的”心態(tài)去引領(lǐng)企業(yè)所有員工，也就是說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是傳遞積極信息、極具威望的人，是對(duì)目標(biāo)自我實(shí)現(xiàn)的最好的預(yù)言。建立自信心是個(gè)人成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

孫軍正老師認(rèn)為，給員工灌輸企業(yè)文化

孫軍正老師認(rèn)為，中國(guó)海爾的企業(yè)文化別具特色?？偛脧埲鹈粼谡劦阶约旱慕巧珪r(shí)說(shuō)：“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?！?/span>

孫軍正老師認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)員工一起走向成功

孫軍正老師認(rèn)為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人首先必須是一個(gè)熱愛(ài)學(xué)習(xí)的人，其次必須是一個(gè)熱衷于傳播學(xué)習(xí)性文化的人，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)員工一起走向成功。

孫軍正老師說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工一起走向成功不僅是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。惟有領(lǐng)導(dǎo)者正確的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)才能成功，領(lǐng)導(dǎo)者與員工也才能一起成功！

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