客戶：深圳市泰昂能源科技股份有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/4/23 0:00:00 為什么獅子領導的羊群能夠戰(zhàn)勝公羊領導的獅群？為什么同樣的隊伍不一樣的領導，會出現(xiàn)不一樣的運營結果？為什么相同崗位的領導者，創(chuàng)造的價值和財富卻不一樣？2012年4月23日，深圳市泰昂能源科技股份有限公司30多位中高層管理人員，在董事長金林先生的帶領下，認真聆聽學習了實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師關于如何打造卓越領導力的精彩講授。 培訓過程中， 孫軍正老師向大家分享了自己對于打造卓越領導力的觀點：領導者的績效不單純取決于領導自身的素質高低，而是取決于領導者、下屬、環(huán)境三者之間的互動；同樣，下屬的能力和狀態(tài)各不相同，領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，我們應根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領導風格等等。 孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓經驗，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，在練中學。 通過該課程的學習，學員掌握了五種提升領導力的技術，使管理者提升到領導者的層面來分析和解決問題，使領導者學會綜合運用診斷、激勵、教練、授權和彈性領導等有效技術，形成自身的影響力。 深圳市泰昂能源科技股份有限公司總部位于深圳軟件園，成立于2001年4月，公司始終追求“安全·智能”的經營理念，專注于為電網提供智能電源系統(tǒng)解決方案。是國家級高新技術企業(yè)。公司非常重視人才培養(yǎng)與培訓，今年以來加大了對中高層管理人員的培訓力度，通過這種團隊式學習方式不斷挖掘管理人員自身潛力，打造一支具有卓越領導力的管理團隊。