一、培訓(xùn)目標(biāo) 通過大量的案例研討學(xué)習(xí)，掌握招標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)雙方的心理。介紹投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和貿(mào)易知識。通過大量的實戰(zhàn)演練學(xué)會制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、策略報價，學(xué)會在技術(shù)澄清會或技術(shù)
課程名稱: 如何有效減少工廠8種浪費降低成本實務(wù) 一、課程時間:1天。 二、課程簡介： 80%的制造型企業(yè)在生產(chǎn)過程中無意識的浪費了成千上萬元的費用，甚至某些大型企業(yè)浪費的金額高達數(shù)百萬元，其中大部分
課題：現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 一、參加對象 生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長；質(zhì)量、工程、PMC等部門生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長；質(zhì)量、工程、PMC等部門 二、課程簡介 在制造企業(yè)中
一、課程背景： 產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的尊嚴，如何解決質(zhì)量和效率，質(zhì)量和成本之間的矛盾是擺在每個企業(yè)管理者面前必須回答的問題，《品質(zhì)問題點認知和改善》從思想和意識上要改變質(zhì)量的觀念，“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢出來的
課題：提高現(xiàn)場結(jié)單速度，規(guī)順現(xiàn)場物流 一、背景： 產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時，且價格更低，質(zhì)量更好。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生
第一講 物料與倉儲管理的重要性解讀 物料倉儲管理在供應(yīng)鏈中的位置 物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別 物料管理的范圍 物料管理的目
90后員工關(guān)系與沖突管理 前 言： 現(xiàn)代企業(yè)90后員工，激情、個性、自我、完美等特點表現(xiàn)的淋漓盡致。90后他們有鮮明的個性和新銳的價值觀，他們或許是我們生機勃勃的員工，或許是充滿希望的骨干，他們顛覆式
精益物流實務(wù)訓(xùn)練營 一、【培訓(xùn)對象】 公司副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購工程師、采購專員、采購計劃專員、采購員、供應(yīng)商開發(fā)管理員、資材經(jīng)理、生管經(jīng)理、生管、物控、倉管、SQE、供應(yīng)部、采購部、質(zhì)檢部、倉庫部
管理干部高效溝通技巧實務(wù) 一、主題背景： 在您的企業(yè)，是不是經(jīng)常遇到這些問題： 1、員工做事不主動、不積極，更談不上自動自發(fā)？ 2、員工喜歡以自我為中心，很難接受別人的意見和建議？ 3、問題發(fā)生時各部
目標(biāo)設(shè)定與績效管理 課程收益 1、理解績效管理的意義及對于中高層管理者的好處； 2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理； 3、清晰什么是績效管理及體系框架； 4、了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法，以及各自
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