起步階段：成功的模仿策略占領(lǐng)你的區(qū)域市場(chǎng)

大企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠依靠自己雄厚的資金、技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，開(kāi)拓新的生產(chǎn)領(lǐng)域，克服產(chǎn)品衰退所造成的負(fù)面影響，從而保持企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭。而中小企業(yè)在起步階段，受到技術(shù)、人力等多方面的制約，產(chǎn)品的研發(fā)能力是有限的。因此，模仿就成為了成功的捷徑，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)靠模仿起家，也靠模仿生存。模仿和學(xué)習(xí)，減少了中小企業(yè)自身摸索和研發(fā)的時(shí)間和成本。但模仿策略的運(yùn)用，要切忌照抄照搬，低層次的模仿不能稱(chēng)作模仿，那叫抄襲。

另外，在市場(chǎng)推廣方面，不要試圖“一口吃成個(gè)胖子”。在區(qū)域市場(chǎng)打造成你堅(jiān)實(shí)的“革命根據(jù)地”，以點(diǎn)帶線，以線帶面，最后以星星之火，燃起燎原之勢(shì)。除了市場(chǎng)定位的聚焦，資源的聚焦同樣是我們成功的基礎(chǔ)。