商業(yè)模式培訓(xùn) 講師：胡萬平 　　商業(yè)模式講師有哪些？ 　　商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？ 　　商業(yè)模式專家誰最權(quán)威？ 　　商業(yè)模式培訓(xùn)講師去哪里找？ 　　國內(nèi)最著名的商業(yè)模式培訓(xùn)專家有哪些？ 　　歡迎參加著名商業(yè)模式專家胡萬平老師課程《商業(yè)模式培訓(xùn)》 課程亮點(diǎn)： 主要特點(diǎn)：商業(yè)模式的核心邏輯與創(chuàng)新方式 案例分析：分析商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)典個(gè)案實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：掌握商業(yè)模式的技能提升方法行動(dòng)輔導(dǎo)：商業(yè)模式培訓(xùn)及資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑 互動(dòng)演練：激發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新的靈感和想象力 培訓(xùn)背景： “選擇重于努力，方向決定未來”，企業(yè)只有在正確的方向上發(fā)展，正確的積累，成功只是時(shí)間問題，但如果方向錯(cuò)了，一切前提就錯(cuò)了，越走越錯(cuò)，越走越遠(yuǎn)離目標(biāo)。方向不對(duì)，努力白費(fèi)。正確的道路，正確的起點(diǎn)，正是來自商業(yè)模式的力量。中國過去的30年靠的是機(jī)會(huì)和關(guān)系，曾經(jīng)以低成本，低勞動(dòng)力，低價(jià)格為主的溫州模式和東莞模式，在很長一段時(shí)間內(nèi)帶來了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。而在經(jīng)歷了金融危機(jī)后，以注重品牌和渠道建設(shè)，由制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造的泉州模式成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)模式。未來的商業(yè)競爭，必定是模式的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的競爭。商業(yè)模式是所有企業(yè)發(fā)展的原點(diǎn)，是企業(yè)從出生到成長到成功的總設(shè)計(jì)師！贏得資本青睞的關(guān)鍵秘訣就是：優(yōu)秀的商業(yè)模式+優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì), 商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)的最高思想和意識(shí)形態(tài)。創(chuàng)業(yè)板的啟動(dòng)，將為成千上萬優(yōu)秀企業(yè)敞開走向輝煌的大門，而走進(jìn)這個(gè)門檻的前提就是商業(yè)模式的創(chuàng)新?！?dú)g迎進(jìn)入著名商業(yè)模式專家胡萬平老師的《商業(yè)模式培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 第一模塊：商業(yè)模式觀念價(jià)值 商業(yè)模式和營銷的區(qū)別 商業(yè)模式和盈利的區(qū)別 商業(yè)模式和管理的區(qū)別 商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別 商業(yè)模式如何倍增資本價(jià)值 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌 分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)案例!案例：商業(yè)模式課程案例！ 第二模塊：商業(yè)模式診斷與評(píng)估 商業(yè)模式帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點(diǎn) 如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸 創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點(diǎn) 如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式 分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)案例!案例：商業(yè)模式課程案例！ 第三模塊：定勢定位 如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景 如何找出同業(yè)競爭對(duì)手的弱點(diǎn)和軟肋 如何在行業(yè)中的選擇最有價(jià)值的企業(yè)定位 如何把握產(chǎn)業(yè)鏈的演變契機(jī) 分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)案例!案例：商業(yè)模式課程案例！ 第四模塊：獨(dú)特價(jià)值主張 如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海 如何提升客戶價(jià)值，超越對(duì)手 如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價(jià)值 如何保持持續(xù)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力 分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)案例!案例：商業(yè)模式課程案例！ 第五模塊：盈利組合與顛覆 如何從利潤率提升到利潤倍增 如何通過產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計(jì) 如何設(shè)計(jì)隱秘的盈利模型 如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點(diǎn) 如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則 分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)案例!案例：商業(yè)模式課程案例！ 第六模塊：如何有效復(fù)制 如何有效解決企業(yè)擴(kuò)張的三大瓶頸 如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化重為輕 如何通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)擺脫個(gè)性化依賴 如何實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化 如何打造核心人才團(tuán)隊(duì) 如何打造企業(yè)的核心能力 分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)案例!案例：商業(yè)模式課程案例！ 第七模塊：如何控制與整合 如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位 如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源 如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及最有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn) 如何掌握市場定價(jià)權(quán) 如何整合利益相關(guān)者 分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)案例!案例：商業(yè)模式課程案例！ 第八模塊：中小企業(yè)如何股權(quán)融資 中小企業(yè)融資的誤區(qū)有哪些 如何用商業(yè)模式挖掘企業(yè)投資亮點(diǎn) 如何編寫有沖擊力的商業(yè)計(jì)劃書 如何5分鐘吸引投資人的注意力 如何項(xiàng)目路演與項(xiàng)目洽談 分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)案例!案例：商業(yè)模式課程案例！ 　　 　　商業(yè)模式講師有哪些？ 　　商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？ 　　商業(yè)模式培訓(xùn)專家誰最權(quán)威？ 　　商業(yè)模式培訓(xùn)講師去哪里找？ 　　國內(nèi)最著名的商業(yè)模式培訓(xùn)專家有哪些？ 　　 　　歡迎參加著名商業(yè)模式專家胡萬平老師課程《商業(yè)模式培訓(xùn)》