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胡萬平:《掌控商業(yè)模式的力量》第四章:絞殺式盈利(2)
2016-01-20 67910

(1)利益關(guān)系絞殺

北京立思辰科技股份有限公司創(chuàng)立于1999年1月8日,總部設(shè)在北京,目前在上海、廣州、成都、沈陽等十余個(gè)城市設(shè)有營銷及服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

公司成立之初主要從事國內(nèi)辦公設(shè)備銷售,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,設(shè)備銷售毛利率逐步下降。公司經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研,認(rèn)為隨著信息的豐富與復(fù)雜化、社會(huì)化分工及IT與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,在未來的10-20年內(nèi),中國辦公市場(chǎng)將從傳統(tǒng)設(shè)備銷售模式向新型服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。

而立思辰的客戶主要是些政府機(jī)構(gòu)及大中型企事業(yè)單位,這為其價(jià)值轉(zhuǎn)型提供了很好的基礎(chǔ)。2004年,立思辰利用在文件設(shè)備銷售業(yè)務(wù)中積累的經(jīng)驗(yàn),以及與客戶和供應(yīng)商的多年合作關(guān)系,從降低客戶的復(fù)印、打印成本著手,將“設(shè)備銷售+零件耗材銷售+后續(xù)維修保養(yǎng)”的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)化為“整合設(shè)計(jì)+專業(yè)外包+長期服務(wù)”的新型業(yè)務(wù)模式,轉(zhuǎn)型為文件管理外包服務(wù)商業(yè)模式,針對(duì)辦公和業(yè)務(wù)流程中各類信息的流轉(zhuǎn)和處理,以外包服務(wù)為商業(yè)模式,提供包括文件管理外包服務(wù)、視音頻管理外包服務(wù)在內(nèi)的辦公信息系統(tǒng)解決方案和服務(wù),協(xié)助客戶降低辦公成本、提高辦公效率,建立節(jié)約、高效、環(huán)保、健康的辦公環(huán)境。

2009年,立思辰明確定位了“綠色辦公,整合服務(wù)”的全新計(jì)算機(jī)外包服務(wù)價(jià)值提升主張,借助這樣一個(gè)全新的提升價(jià)值主張,立思辰進(jìn)入了新商業(yè)模式的高速成長階段。2009年9月17日,北京立思辰公司通過創(chuàng)業(yè)板IPO申請(qǐng)。成為中國創(chuàng)業(yè)板第一家公司。

立思辰從本行業(yè)中脫穎而出的最重要的原因,是通過對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的提

升,將買賣交換關(guān)系,提升為顧問服務(wù)關(guān)系,迅速擺脫了同業(yè)同質(zhì)化漩渦,

贏得更高層面市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

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