《供應商開發(fā)與管理》課程大綱（通用） 說明： 1、 本《大綱》為通用版本，可以依據(jù)客戶的需求，作一定的調整； 2、 培訓時間：1-2天； 【講師簡介：Woden_wu 吳老師】 計算機應用學士，工商管理碩士，企業(yè)管理博士 企業(yè)咨詢高級顧問，供應鏈管理高級顧問，培訓講師 英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師，國際貿易中心ITC項目認證講師 英國皇家物流與運輸學會ILT項目證講師，中國注冊采購師認證講師 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家 十余年電子制造企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗，先后擔任生產(chǎn)、計劃、采購、供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、制造副總經(jīng)理等管理職務。曾先后供職于華為技術、富士康科技、康佳集團達十余年。 吳老師擁有多年的通訊、電子、電器制造企業(yè)的中、高層管理經(jīng)驗，具備深厚的理論專業(yè)背景,更有多年知名企業(yè)一線的工作經(jīng)驗，現(xiàn)主要從事企業(yè)咨詢與培訓工作。曾先后在多家行業(yè)協(xié)會、培訓機構主講《供應鏈管理與優(yōu)化》、《供應商評估與采購成本控制》、《采購與供應商管理》、《采購運作實務》、《采購策略與談判技巧》、《生產(chǎn)物流管理》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》、《如何有效管理供應商》、《生產(chǎn)運作與調度管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》、《采購成本分析與控制》等十幾門課程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認證課程。其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹,善于通過案例來啟發(fā)思考,調動學員主動參與的熱情，受到廣大客戶及學員的一致贊譽與信任。 曾經(jīng)工作或服務過的企業(yè)與協(xié)會（包括但不限于）：華為技術有限公司，富士康科技集團，美的電器，康佳集團，上海大陸泰密克，廣東電信，TCL，華凌空調，臺達，偉創(chuàng)力，珠海精品，東莞泰科，東莞光寶，深圳華榮，深圳盛凌，東莞美爾墩電子制品廠，東莞成源文具廠，深圳新昌服飾, 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟，某知名企業(yè)咨詢顧問公司、深圳市物流與采購聯(lián)合會、深圳科協(xié)、智尊咨詢等。 【課程背景】 隨著我國電子制造企業(yè)大國地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《供應商開發(fā)與管理》課程。 【培訓對象】 企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈管理相關人員，及其參與跨職能團隊相關主管人員。 【課程特點及受益】 本次課程詳細介紹供應商開發(fā)與管理的基礎理論，核心框架及流程，結合中國電子電器制造企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。 1、了解供應商開發(fā)與管理的模式及其特點，掌握現(xiàn)代制造業(yè)供應商開發(fā)與管理的基本方法與技巧； 2、了解并掌握采購管理、供應商開發(fā)與供應商管理之間的關系及管理方法； 3、了解并掌握采購商務談判的基本方法與技巧； 4、了解并掌握采購與供應商管理的績效評估體系。 【課程大綱】 第一部分：供應鏈管理概述 1. 供應鏈的定義及發(fā)展 2. 供應鏈的類型、特征與形式 3. SCOR供應鏈模型介紹 4．供應鏈管理的主要內容、目標及要求 5. 供應鏈的核心競爭力表現(xiàn) 6．★案例：某大型通訊設備制造企業(yè)供應鏈管理體系介紹； 第二部分：采購業(yè)務管理 1．采購戰(zhàn)略管理與分析 2．采購戰(zhàn)略與策略的制定 3．現(xiàn)代企業(yè)采購模式與流程分析 4．★案例：某大型通訊設備制造企業(yè)的采購戰(zhàn)略探討 5．如何降低采購總成本 6．如何控制采購交期并保證齊套水平 7．如何控制庫存 8．現(xiàn)代企業(yè)的采購技術的應用 9．采購的需求預測與計劃方法 10. 安全庫存量與經(jīng)濟訂貨批量(EOQ) 11. 自制和外包的戰(zhàn)略選擇 12．★案例：某大型通訊設備制造企業(yè)的“采購工作理念”分享； 第三部分：供應商開發(fā)與認證 1．供應商開發(fā)與認證概述 2、供應商資格認證 3、供應商信用調查 4、供應商開發(fā)與認證的原則 5．供應商開發(fā)與誰的詳細方法與步驟 6．建立供應商評估標準與方法 7．建立分析機制與績效標準 8. 合作伙伴關系的選擇標準與管理 9．供應商問卷調查 10．供應商實地評審內容 11. 供應商評估體系介紹 12．★案例：某著名家電制造企業(yè)供應商開發(fā)與認證的方法探討； 第四部分：供應商管理與考核 1．傳統(tǒng)的供應商關系管理方法 2．★案例：CIPS對供應商關系管理的模型介紹； 3．采購與供應商關系管理 4．供應商管理體系詳細分析 5．供應商合同管理 6．供應商交期管理 7．供應商品質管理 8．供應商成本管理 9．采購價格管理 10．供應商激勵管理 11．供應商績效考評和管理 12．★案例：某大型通訊設備制造企業(yè)供應商考核體系介紹； 第五部分：采購談判管理 1．采購談判的目的與要素 2．談判策略制定與節(jié)奏控制 3．如何評估與準備采購談判 4．有效的談判溝通技術 5．采購談判技巧詳述 6．談判的階段分析 7. 如何制定談判計劃，保證有效的談判 第六部分：采購與供應商業(yè)務協(xié)同與績效提升案例分析： 案例：某大型彩電生產(chǎn)企業(yè)“供應商關系管理與生產(chǎn)調度平臺”介紹。