企業(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織的能力,實(shí)踐證明,經(jīng)驗(yàn)無法幫助管理者提升組織能力,所以 “致勝管理策略模型“在世界500強(qiáng)企業(yè)有80%都在推廣 致勝管理策略文化,也是世界頂級的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者課程,致勝管理策能幫助管理者大幅 度提升組織與管理能力。因?yàn)樗且粋€(gè)可操作且完善的管理系統(tǒng)和創(chuàng)造有效的模式, 它包含管理的源頭與精神。通過致勝管理策略的“模仿成功要素”的領(lǐng)導(dǎo)模式,教練 式啟發(fā)員工的潛力、賦予力量、擴(kuò)張毅力、分享成功、達(dá)到成果、幫助管理者明確自 己的愿景和核心價(jià)值觀,找到團(tuán)隊(duì)的愿景、價(jià)值觀和使命, 懂得尊重差異,運(yùn)用行 為風(fēng)格、思維風(fēng)格、思維方式的偏好設(shè)計(jì)、整合及管理團(tuán)隊(duì),真正提升組織能力、提 升執(zhí)行能力、降低溝通成本、提升經(jīng)營業(yè)績、創(chuàng)造高績效團(tuán)隊(duì)。 課程核心: 1. “模仿成功要素”的領(lǐng)導(dǎo)模式 2. 如何在致勝管理策略中發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的角色 3. 如何應(yīng)用“模仿成功要素”的工具 4. 如何組建及管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)(部門或項(xiàng)目) 5. 思維方式的偏好設(shè)計(jì) 6. 在管理、溝通、培訓(xùn)與提供反饋時(shí),使用的“矩陣模型”。