（福州云軒文化訊）很多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，或多或少總會(huì)因?yàn)槟承┮蛩?，陷入一個(gè)發(fā)展停滯期。時(shí)間長(zhǎng)短不一，短至數(shù)月，長(zhǎng)至數(shù)年，就好像是一個(gè)魔咒。仔細(xì)剖析，這里面其實(shí)大有學(xué)問(wèn)，有可能是企業(yè)高層決策失誤，有可能是市場(chǎng)波動(dòng)幅度較大，也有可能是沒(méi)有緊緊跟隨當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展潮流。

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，前兩個(gè)原因或許可以通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾硎侄稳?yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，或是通過(guò)市場(chǎng)發(fā)展策略調(diào)整去獲得新的發(fā)展動(dòng)力。但后一個(gè)原因，卻難以輕易解決或想出對(duì)應(yīng)策略。因?yàn)闀r(shí)代發(fā)展潮流因素是由客戶需求賦予的，只有客戶認(rèn)可和信賴的企業(yè)，才有可能形成發(fā)展熱潮，從而進(jìn)行健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

也就是說(shuō)，對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想毫無(wú)阻礙的高速發(fā)展，市場(chǎng)需求是關(guān)鍵，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理和先進(jìn)的企業(yè)文化則是前提。

出書大師網(wǎng)是一家專注個(gè)人品牌的圖書營(yíng)銷策劃出版企業(yè)，雖然成立僅有一年多時(shí)間，但是取得的市場(chǎng)成績(jī)頗為出色。原因主要有二，一是因?yàn)镃EO孔斌先生優(yōu)秀的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的身份，這使得他對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇有著靈敏的嗅覺(jué)，在出書大師的每一個(gè)發(fā)展階段，都能夠通過(guò)敏銳的判斷，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，贏得了不少市場(chǎng)先機(jī)。

其二則是得益于出書大師網(wǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)文化。出書大師網(wǎng)團(tuán)隊(duì)分工明確，從圖書策劃至出版，盡皆有條不紊的進(jìn)行，以專業(yè)的實(shí)力和全方位的出書服務(wù)取得了廣大客戶的信賴和認(rèn)可。其“粉絲自增長(zhǎng)，品牌自傳播”的核心優(yōu)勢(shì)也逐漸與企業(yè)文化相融，為客戶到來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益。特別是在越來(lái)越多企業(yè)家大佬加入用出書成就自品牌的行列，出書大師逐漸成長(zhǎng)為專注打造個(gè)人品牌出書行業(yè)中的模范級(jí)企業(yè)。

多個(gè)因素造就了出書大師網(wǎng)的成功，打破了“企業(yè)發(fā)展停滯期”這個(gè)魔咒。成立僅一個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了基本盈利，在諸多客戶的鼎力支持之下，之后的每個(gè)月都有充足正向的現(xiàn)金流，發(fā)展?fàn)顩r十分的良好。此外，出書大師的商業(yè)模式也不斷完善，面向全國(guó)開始了龐大的招商計(jì)劃，出書領(lǐng)域的版圖再一次得到擴(kuò)張，吹響闊步前進(jìn)的沖鋒號(hào)角。

從成立伊始出書大師網(wǎng)整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是在五年的時(shí)間之內(nèi)，赴香港把上市的鐘聲成功敲響。回顧出書大師網(wǎng)的發(fā)展路途，一路走來(lái)，路途坦蕩，似乎沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)太多的挫折與困難，但是卻屢屢創(chuàng)造發(fā)展契機(jī)，挑戰(zhàn)了諸多不可能。這得益于廣大客戶的傾力支持和出書大師網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的不懈追求，在未來(lái)的日子里，出書大師也將會(huì)繼續(xù)擁抱客戶，創(chuàng)造新的輝煌！

編輯：云軒文化/許傲嬌