上聯(lián)：破譯宇宙生命天機下聯(lián)：揭示人類管理奧秘橫批：心想事成主講人：姚遠生老師——生命能量管理體系創(chuàng)始人和身、心、靈全面健康管理思想體系的創(chuàng)始人，資深生命能量導(dǎo)師，身、心、靈全面健康成長資深導(dǎo)師，團隊建
奧金創(chuàng)新之舉入選泉州2011十大經(jīng)濟新聞 遙島近日，奧金公司給全體工人贈送股份的改革行為，被列入泉州市2011年度十大經(jīng)濟新聞（見《泉州晚報》，12月22日）。奧金公司董事長丁明權(quán)因大膽創(chuàng)新、勇于改革
家族企業(yè)就必然短命嗎？ 民營企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之一）姚遠生30多年來，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，雨后春筍般崛起的民營企業(yè)占據(jù)了整個中國經(jīng)濟的半壁江山。民營企業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，
中國民營企業(yè)30年河?xùn)|30年河西 民營企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之二）姚遠生中國民營企業(yè)經(jīng)歷了艱難曲折的發(fā)展道路。民營企業(yè)從創(chuàng)業(yè)起步到茁壯成長再到走向國際化，必定是要經(jīng)過一段相當漫長的路程。這是一
民營企業(yè)家應(yīng)該如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型？ 民營企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之三）姚遠生民營企業(yè)對員工缺乏忠誠度的困惑我們經(jīng)?？吹?，國內(nèi)有許多創(chuàng)業(yè)者會遇到這樣的兩個難題：第一，當初幾個朋友或兄弟合伙“打天下”時，
民營企業(yè)選拔人才應(yīng)具備的團隊意識 民營企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之四）姚遠生企業(yè)老板應(yīng)該用什么樣的人？很多情況下，一些老板認為，用和自己風(fēng)格不同的人是危險的，他的想法不同于自己，整天要說服他，給他
民營企業(yè)如何實現(xiàn)基業(yè)長青的夢想？ 民營企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之五）姚遠生困擾企業(yè)的最大問題是什么？為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，在很多情況下，培養(yǎng)核心骨干團隊，是主要管理者的首要職責(zé)。在學(xué)習(xí)型的組織中，
企業(yè)管理者需要研究人力資源 民營企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之六）姚遠生企業(yè)失敗多數(shù)是因為人力資源的管理的問題研究中國企業(yè)存在的問題，我們可以從研究人，研究人的生產(chǎn)率，研究人力資源管理的狀況出發(fā)，去
民營企業(yè)如何提高管理者和員工的忠誠度？ 民營企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之七）姚遠生事實上，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是達到一定規(guī)模的私營企業(yè)的老板，也想找一些有能力獨擋一面，能夠挑起大梁，又有極高忠誠
創(chuàng)業(yè)者不能向管理者轉(zhuǎn)化是企業(yè)的悲劇 民營企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之八）姚遠生我們正處在一個充滿希望的新時代。我們的管理者應(yīng)該擔負起歷史賦于我們的責(zé)任，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)管理理論，并真正掌握它、運用它，
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