【課程大綱】 一、管理理念優(yōu)劣對比 1、制度化管理與人情化管理 1、粗放式管理與精細化管理 2、物性化管理與人性化管理 二、企業(yè)里的80、90后人員的共性 1、80、90后從多生子女時代走向獨生子女時
【課程大綱】 第一部分、“我”的時間價值是多少？ 1、測測你的時間安排是否合理。 2、展示各位自己的時間價值。 3、您是否有效的利用好了你的時間。 4、你的時間價值是否和薪資匹配。 第二部分、時間是什
【課程大綱】 第一章 導言 第一節(jié) 談判就在我們身邊 第二節(jié) 談判是合作的過程 第二章 談判的模式 第一節(jié) 談判方式 第二節(jié) 咄咄逼人的勝負型談判 第三節(jié) 擊敗問題的合作型談判 第四節(jié) 合作型談判的步
【課程大綱】 第一單元：執(zhí)行力概述 1、什么是執(zhí)行力？ 2、執(zhí)行力是每一個人的事情 3、影響執(zhí)行力的五個主要因素 4、執(zhí)行力的四個要素 5、構建執(zhí)行的五個黃金法則 6、案例分析（跨國公司案例） 第二單
【課程描述】 企業(yè)的核心競爭力是由人決定的。很多成功企業(yè)的CEO都說過，他們企業(yè)的成功是因為他們的人材。 要想讓企業(yè)的員工都成為企業(yè)的人材，績效管理是一個重要環(huán)節(jié)。所有成功企業(yè)都擁有一套優(yōu)秀的績效管理
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