五中全會強調(diào)貫徹五個發(fā)展理念〝創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享〞以完成十三五發(fā)展目標，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢。

全會提出，堅持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿國家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風。必須把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，形成促進創(chuàng)新的體制架構，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領型發(fā)展。培育發(fā)展新動力，優(yōu)化勞動力、資本、土地、技術、管理等要素配置，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，釋放新需求，創(chuàng)造新供給，推動新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。構建產(chǎn)業(yè)新體系，加快建設制造強國，實施《中國制造二〇二五》，實施工業(yè)強基工程，培育一批戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，展開加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)行動。而這些計劃目標都需要大量創(chuàng)新人才去實踐，究竟如何快速培養(yǎng)適合的創(chuàng)新人才呢？

所有的創(chuàng)新最終需要靠人來完成，尤其像十三五計劃這么龐大的體系。要成功的執(zhí)行這計劃的創(chuàng)新者就必需要集成以下三種能力：

一、技術能力：就是專業(yè)能力。例如當汽車公司的營銷經(jīng)理，須懂銷售，還得懂汽車。技術能力主要來自工作經(jīng)驗積累。

二、人際能力：就是跟人打交道的能力。包括上級、下級、平級、客戶、合作伙伴等等。人際能力大致等同于情商。

三、概念能力：就是分析能力，也就是一般性的認知抽像能力。例如有人給你講一個問題，說了半天都說不清楚，你說：你要說的是不是這個意思？他恍然大悟說：對，對，就是這個意思！這種能力，就是概念能力。

那如何真正落實快速培訓創(chuàng)新人才呢？全球知名的創(chuàng)新大師Kirton博士經(jīng)過大量的研究發(fā)現(xiàn)〝適應型-創(chuàng)新型〞(A-I)理論，我們所有人都是聰明且有創(chuàng)造力的，只是層次不同方式不同，所以我們所有人都有能力學習為團隊問題的解決貢獻一份力量，只要有動力有機會。很多人都錯誤的認知創(chuàng)新風格與創(chuàng)新能力的差異。創(chuàng)新能力每個人都有，而且可以透過后天的有效訓練提升創(chuàng)新力。但創(chuàng)新風格各自不同，創(chuàng)新風格大概在青少年就底定終生。

底下這張圖能很好的說明〝適應型-創(chuàng)新型〞創(chuàng)新風格理論的重點。透過32個問題的測評，就可以知道每個人的創(chuàng)新風格。不同人的創(chuàng)新風格可以從最左邊的強適應型到最右邊的強創(chuàng)新型，整個來說就像是正態(tài)分布，居中的人較多，兩邊極端的人較少。適應型的人偏好于找出一些有新意、有創(chuàng)造性、相關的和可以接受的方法，其目的在于〝把事情做得更好〞，這些方法大都比較容易實施。而創(chuàng)新型的人通常產(chǎn)生大量的新想法，有些似乎并不相關或?qū)ζ渌藖碚f無法接受。這樣的新想法通常包含了〝將事情做的不同〞的解決方法。

依筆者多年實踐經(jīng)驗，組織若能了解團隊成員的創(chuàng)新風格分布，再結合不同風格人員特有的創(chuàng)新系統(tǒng)及創(chuàng)新工具訓練，則組織團隊成員的創(chuàng)造力一定可以大幅度地快速提升。

建議課程：創(chuàng)新思考圖、系統(tǒng)性創(chuàng)新