課程目標(biāo)： 解讀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃正確認(rèn)知，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施。 課程大綱： 第一環(huán)節(jié)：“課題”理論講授 當(dāng)前，許多企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃理念混淆，許多企業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃既不像戰(zhàn)略規(guī)劃，也不是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，最終往往危害企業(yè)發(fā)展。 第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃定位認(rèn)識(shí) ?戰(zhàn)略規(guī)劃的目的 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的側(cè)重 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng) ?戰(zhàn)略規(guī)劃的成型 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的區(qū)分 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)針對(duì)未來(lái)至少10年的長(zhǎng)期規(guī)劃，它要能讓企業(yè)在不穩(wěn)定的環(huán)境中足以“以不變應(yīng)萬(wàn)變”，制勝、防敗，創(chuàng)造發(fā)展主動(dòng)權(quán)！ 第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃——遠(yuǎn)見(jiàn)為先！ ?思考：“先盛而衰”，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略規(guī)劃核心——遠(yuǎn)見(jiàn) ?戰(zhàn)略規(guī)劃制定——行業(yè)預(yù)測(cè)運(yùn)用 “智術(shù)之士，必遠(yuǎn)見(jiàn)而明察”，遠(yuǎn)見(jiàn)告訴我們可能會(huì)得到什么東西，遠(yuǎn)見(jiàn)召喚我們?nèi)バ袆?dòng)，心中有了一幅宏圖，我們就從一個(gè)成就走向另一個(gè)成就，把身邊的物質(zhì)條件作為跳板，跳向更高，更好，更另人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無(wú)比衡量的永恒價(jià)值！遠(yuǎn)見(jiàn)是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心價(jià)值，但遠(yuǎn)見(jiàn)何來(lái)？！ 第三部分：準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)，蔣氏平衡周期圖解趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法！ ?蔣氏平衡周期圖解趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法1 ?蔣氏平衡周期圖解趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法2 ?蔣氏平衡周期圖解趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法3 ?蔣氏平衡周期圖解趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法4 ?蔣氏平衡周期圖解趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法圖形建立1 ?蔣氏平衡周期圖解趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法圖形建立2 ?何以立？——理論優(yōu)勢(shì) 企業(yè)在發(fā)展的歷程中有機(jī)遇，有陷阱！這些雖然危險(xiǎn)，但仍舊不是最危險(xiǎn)的！最危險(xiǎn)的，而是包裹著機(jī)遇華麗外衣的陷阱！如果說(shuō)純粹的陷阱是“明槍”，那包裹著機(jī)遇外衣的陷阱就是“暗箭”，明槍易躲，暗箭難防，許多企業(yè)大多并非死于純粹的市場(chǎng)陷阱，而是被機(jī)遇外衣下的陷阱暗傷！甚至如諾基亞等也終究未曾幸免！如何規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇？ 第四部分：平衡掌舵，戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)航“一路平安”！ ?平衡發(fā)展：機(jī)遇捕獲與環(huán)境波動(dòng)相平衡，選擇性發(fā)展 ?平衡發(fā)展：戰(zhàn)術(shù)要與戰(zhàn)略相平衡 ?平衡發(fā)展：企業(yè)“氣血”平衡之道，遠(yuǎn)見(jiàn)目光 ?平衡發(fā)展：機(jī)遇與能力的平衡 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有本質(zhì)上的不同，戰(zhàn)略規(guī)劃是沒(méi)有數(shù)的量化的，顧名思義，其是戰(zhàn)略層次上的，注重的是思想的改進(jìn)和方向的指導(dǎo)，它是長(zhǎng)期的，它不會(huì)對(duì)企業(yè)短期的發(fā)展發(fā)揮明顯的作用，也不能為企業(yè)在短期內(nèi)帶來(lái)明顯的效益，但它卻是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障！而經(jīng)營(yíng)規(guī)劃則相反，它是數(shù)值的量化，它是短期的，是對(duì)短期效益的最大化追求，力求在最短的時(shí)間內(nèi)獲取最大的效益，迅速擴(kuò)大！它能為企業(yè)在短期內(nèi)帶來(lái)明顯的收益。但其很可能會(huì)為企業(yè)未來(lái)發(fā)展埋下隱患，甚至斷送企業(yè)前程！戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，何以取長(zhǎng)補(bǔ)短？ 第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的平衡應(yīng)用 ?戰(zhàn)略規(guī)劃：“天之道，損有余而補(bǔ)不足” ?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：“人之道，損不足以奉有余” ?核心原則：以戰(zhàn)略規(guī)劃為君，以經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為臣 第六部分：企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及防控 ?風(fēng)險(xiǎn)1：戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃概念混合 防 控：見(jiàn)第一部分 ?風(fēng)險(xiǎn)2：戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏遠(yuǎn)見(jiàn) 防 控：見(jiàn)第二、三部分 ?風(fēng)險(xiǎn)3：戰(zhàn)略規(guī)劃失衡 防 控：見(jiàn)第四部分 ?風(fēng)險(xiǎn)4：戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有失“君臣之道” 防 控：見(jiàn)第五部分 第七部分：案例分析與點(diǎn)評(píng) ?諾基亞 ?柯達(dá) ?先盛后衰的一些企業(yè) ?可持續(xù)發(fā)展與夭折的企業(yè)對(duì)比 ?中外的對(duì)比 第八部分：測(cè)評(píng) 第二環(huán)節(jié)： 主題結(jié)合切身實(shí)際的針對(duì)性解答、交流。 課程特色：咨詢(xún)與培訓(xùn)相結(jié)合、互動(dòng)式培訓(xùn)授課模式