三流合一”成快遞大佬順豐的終極目標(biāo)。北京商報(bào)記者日前發(fā)現(xiàn)，順豐第三方支付平臺(tái)“順手付”已悄然上線。據(jù)“順手付”官方介紹，該平臺(tái)將主要為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者提供在線支付服務(wù)。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，電商、金融、線下零售成為順豐的三大“試錯(cuò)”方向，而現(xiàn)金流、信息流和物流合一是其追求的終極目標(biāo)。

順手付官網(wǎng)截圖

“順手付”上線

北京商報(bào)記者日前在使用順豐轉(zhuǎn)運(yùn)平臺(tái)“海購(gòu)豐運(yùn)”時(shí)發(fā)現(xiàn)，順豐的支付平臺(tái)“順手付”已悄然上線，消費(fèi)者可通過(guò)該支付平臺(tái)支付運(yùn)費(fèi)。據(jù)知情人士透露，“順手付”已于今年5月上線，但并未向外推廣。官方介紹顯示，“順手付”是順豐速運(yùn)旗下(深圳市泰海網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司)的第三方支付平臺(tái)，致力于為互聯(lián)網(wǎng)用戶提供安全、便捷、專(zhuān)業(yè)的在線支付服務(wù)。

北京商報(bào)記者查詢發(fā)現(xiàn)，“順手付”并未體現(xiàn)在順豐官網(wǎng)金融和電商企業(yè)服務(wù)兩大板塊中，此外，目前順豐已上線的順豐優(yōu)選、嘿客商城中也未提及，僅在轉(zhuǎn)運(yùn)平臺(tái)“海購(gòu)豐運(yùn)”支付運(yùn)費(fèi)中出現(xiàn)“順手付”選項(xiàng)，并采用獨(dú)立域名www.sf-pay.com。

據(jù)“順手付”官網(wǎng)顯示，該平臺(tái)設(shè)有會(huì)員版和商戶服務(wù)兩個(gè)登錄口，但目前會(huì)員版暫無(wú)法注冊(cè)，顯示為“順手付內(nèi)測(cè)中”。根據(jù)介紹信息顯示，“順手付”需要進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，快捷支付則支持多家銀行借記卡和信用卡，同時(shí)還提供轉(zhuǎn)賬和提現(xiàn)服務(wù)。

布局已久

快遞起家的順豐已在金融領(lǐng)域深耕多時(shí)，金融服務(wù)一直是順豐發(fā)力的重點(diǎn)方向之一。早在2011年，順豐就已正式獲得了央行頒布的第三方支付牌照。

2010年8月順豐開(kāi)始試水電子商務(wù)，推出“順豐E商圈”，并提供了支付工具“順豐寶”。2011年12月，順豐通過(guò)深圳市泰海網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司獲得央行頒發(fā)的第三方支付牌照——《支付業(yè)務(wù)許可證》，有效期至2016年12月21日。而順豐的老板王衛(wèi)擁有“泰海投資”99%的股權(quán)。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，順豐當(dāng)時(shí)已為“順豐寶”支付業(yè)務(wù)掃清了牌照障礙。

據(jù)了解，此次推出的“順手付”同樣歸屬于泰海投資。順豐相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“順手付”并不屬于順豐金融和電商服務(wù)兩大業(yè)務(wù)部門(mén)，而是成立了獨(dú)立的事業(yè)部。在該負(fù)責(zé)人看來(lái)，“順豐付”就是 “順豐寶”的升級(jí)版。此前的支付平臺(tái)主要為順豐內(nèi)部結(jié)算工具，并不互聯(lián)化、平臺(tái)化，隨著順豐內(nèi)部工具的不斷整合，模塊集成化后對(duì)外提供服務(wù)已是必然。

“三流合一”

對(duì)順豐來(lái)說(shuō)，不僅僅只是外界揣測(cè)的向電子商務(wù)及支付平臺(tái)的滲透，王衛(wèi)真正規(guī)劃的是一個(gè)結(jié)合現(xiàn)金流、信息流、物流于一體的更大的交易平臺(tái)。

王衛(wèi)數(shù)年前就曾表示，物流業(yè)處在高速成長(zhǎng)而又細(xì)分的關(guān)鍵時(shí)期?，F(xiàn)金流、信息流和物流將是每個(gè)企業(yè)都想走的方向，順豐在物流業(yè)做大之后將在電子商務(wù)和金融業(yè)務(wù)上開(kāi)疆辟土。

在業(yè)內(nèi)看來(lái)，物流優(yōu)勢(shì)明顯的順豐發(fā)力“三流合一”已水到渠成。中國(guó)快遞咨詢網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇表示，順豐的服務(wù)品質(zhì)已領(lǐng)先于行業(yè)其他企業(yè)，其需要通過(guò)整合使業(yè)務(wù)流程更加便利化。徐勇同時(shí)表示，“三流合一”將使順豐取得更大的資源優(yōu)勢(shì)，使各業(yè)務(wù)間形成互補(bǔ)作用。

金融業(yè)務(wù)如同順豐在電商和線下門(mén)店的布局一樣，目前仍處于“試錯(cuò)”階段，但有分析人士指出，順豐的創(chuàng)新能力和魄力值得敬佩，而業(yè)務(wù)整合后的順豐已讓人感到“可怕”，順豐已通過(guò)物流打通線上線下多個(gè)領(lǐng)域。今年5月，順豐首批518家嘿客店正式上線，截至目前全國(guó)范圍內(nèi)已布局超過(guò)2000家。與此同時(shí)，順豐與中石化易捷合作的首家試點(diǎn)門(mén)店也已經(jīng)上線。該門(mén)店模式一旦取得成功，易捷在全國(guó)的兩萬(wàn)多家門(mén)店將幫助順豐嘿客迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。憑借順豐積累的客戶資源，其支付平臺(tái)給人巨大的想象空間。