9月4日電 日前，寶龍地產(chǎn)旗下寶龍電商項(xiàng)目正式與龔義濤團(tuán)隊(duì)確立合作關(guān)系，啟動(dòng)試點(diǎn)部署智慧商圈產(chǎn)品。此舉為寶龍?jiān)陔娚填I(lǐng)域大膽嘗試多元化、開(kāi)放式發(fā)展的重要舉措之一。寶龍正在加速探索實(shí)體商業(yè)線上發(fā)展的可行路線，在同一個(gè)體系內(nèi)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)平臺(tái)并存發(fā)展。

據(jù)了解，龔義濤曾任阿里巴巴國(guó)際化交易平臺(tái)技術(shù)負(fù)責(zé)人、萬(wàn)達(dá)電商CEO，游走互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)地產(chǎn)界的風(fēng)云人物，2014年在卸任萬(wàn)達(dá)電商CEO之后，轉(zhuǎn)而專(zhuān)注于傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)O2O領(lǐng)域。此次合作，其團(tuán)隊(duì)將總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)成果，并把初具規(guī)模的智慧商圈產(chǎn)品引入寶龍項(xiàng)目，為寶龍?zhí)峁﹥?yōu)質(zhì)O2O服務(wù)，并進(jìn)一步探索多元化的發(fā)展方式。寶龍也將充分融會(huì)、發(fā)揮不同平臺(tái)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，聚焦于為商戶和消費(fèi)者提供多平臺(tái)支持，打造更佳的購(gòu)物體驗(yàn)。

如何理解龔義濤的智慧商圈？

龔義濤認(rèn)為，寶龍的購(gòu)物中心擁有自己的客戶群體及品牌影響力，要做的就是如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將線上線下完全打通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙向聯(lián)動(dòng)。 首先，智慧商圈主要能夠給消費(fèi)者帶來(lái)三項(xiàng)收益，第一是實(shí)惠，第二是便利，第三是娛樂(lè)；其次，為商場(chǎng)和商家聚集消費(fèi)需求，提供更個(gè)性化的服務(wù)，快速聚集海量的用戶群體。并以多方位的推廣渠道、精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)方式，切實(shí)提升商場(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；最后，對(duì)于購(gòu)物中心業(yè)主來(lái)說(shuō)，隨著用戶聚集，購(gòu)物中心就能根據(jù)平臺(tái)積累的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，從而不斷獲取附加值，達(dá)到資產(chǎn)增值。

值得注意的是，寶龍電商注重的并非是與傳統(tǒng)電商平臺(tái)硬拼規(guī)模和價(jià)格，也不同于定位全國(guó)化的電商平臺(tái)。寶龍電商模式是1個(gè)購(gòu)物中心對(duì)應(yīng)1個(gè)平臺(tái)，線下商場(chǎng)是具有區(qū)域性特質(zhì)的，有屬于自己的商圈，要做的則是不斷研究這數(shù)十萬(wàn)消費(fèi)者的偏好，迎合需求，成為消費(fèi)者生活不可或缺的一部分。

寶龍的多元化電商戰(zhàn)略

據(jù)了解，寶龍旗下自主開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的電商平臺(tái)“寶龍廣場(chǎng)在線”自2013年底在福州、晉江首發(fā)站上線以來(lái)倍受業(yè)內(nèi)外各界的廣泛關(guān)注。截止目前單站活躍用戶已達(dá)30余萬(wàn)。2014年7月份正式推出商場(chǎng)在電商時(shí)代的2.0價(jià)值概念，即以社交驅(qū)動(dòng)交易的購(gòu)物平臺(tái)。全新理念的平臺(tái)上線以來(lái)，獲得了多方認(rèn)可。寶龍電商并不甘于自我滿足的狀態(tài)，此次與龔義濤的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，就是希望可以引入更多新力量，嘗試多元化發(fā)展模式，將大數(shù)據(jù)及O2O模型進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然寶龍電商以不同平臺(tái)及運(yùn)營(yíng)模式在各個(gè)MALL內(nèi)出現(xiàn)，但是未來(lái)會(huì)從底層服務(wù)、數(shù)據(jù)分析、會(huì)員信息等層面將各系統(tǒng)打通，力求保持一致優(yōu)化的體驗(yàn)，最終完成新的統(tǒng)一平臺(tái)