6月27日消息，在2014品牌電商（海曙）峰會上，網(wǎng)絡女裝品牌韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙迎光闡述了韓都多品牌運作背后的思考和夢想，同時系統(tǒng)講解了韓都衣舍的小組制度內(nèi)部運作機制和規(guī)則。

韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙迎光

趙迎光表示，嘗試多品牌運作的企業(yè)其實不少，但成功的不算太多。韓都的信心來自于其自上而下的引導+自下而上的愿望，以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運營體系。

同時，趙迎光也坦承，品牌的一個大趨勢是越來越細分，而品牌越來越細分，市場就越容易形成飽和，想在市場中脫穎而出就越難，成本也越高。“互聯(lián)網(wǎng)市場上，不存在超級品牌，這是違反互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律的，互聯(lián)網(wǎng)的天然特征是市場細分?！?/p>

但趙迎光相信，互聯(lián)網(wǎng)市場的超級品牌是隱性的，類似寶潔，是超級品牌，但是很多細分品牌的聚合。

據(jù)了解，自08年3月創(chuàng)業(yè)以來，韓都衣舍已經(jīng)從1個品牌發(fā)展到13個品牌，從小走到大。而在韓都的發(fā)展過程中，最受關注的就是其從2012年起建立的“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運營體系”。

趙迎光從小組的責、權、利等方面全方位闡述了韓都衣舍小組機制的生態(tài)與規(guī)則。據(jù)他介紹，小組一旦成立，該小組內(nèi)的產(chǎn)品款式選擇、尺碼生產(chǎn)、定價、促銷節(jié)奏等都由小組內(nèi)部確定，擁有相對較大的自主權。

而小組自由的另一面是團隊的約束。趙迎光透露，韓都每天早上會公布前一天的銷售數(shù)據(jù)，透視全線產(chǎn)品的銷售情況，并以此指導小組的下一步?jīng)Q策，同時自然形成一套淘汰機制。

據(jù)了解，2014品牌電商（海曙）峰會以“品牌夢”為主題，以“從品牌到品類”為主線，分別圍繞五大熱點品類“服裝夢之隊”“珠寶鉆石夢之隊”“化妝品夢之隊”“家具夢之隊”“家紡夢之隊”對各行業(yè)熱點話題及企業(yè)案例展開深入探討，共吸引了國內(nèi)外知名電子商務專家，知名電商品牌企業(yè)、優(yōu)秀傳統(tǒng)品牌企業(yè)、第三方服務企業(yè)高管等1000余人參與。

【直播】2014年品牌電商（海曙）峰會

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