第0部分：前言  野公豬和狐貍的故事  為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理；  引進(jìn)TPM的背景；  工欲善其事，必先利其器 第一部分：TPM概述  TPM基本概念；  TPM的起源和發(fā)展  TPM活動(dòng)的目的；  TPM的目標(biāo)  TPM活動(dòng)的效果 1. 災(zāi)害0化； 2. 故障0化； 3. 不良0化； 4. 浪費(fèi)0化；  TPM的3大思想 1. 預(yù)防哲學(xué)； 2. “零目標(biāo)”、零缺陷； 3. 全員參與和小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。  TPM活動(dòng)的3大要素  TPM 8 大支柱  精益生產(chǎn)與TPM的關(guān)系 第二部分：零故障與設(shè)備效率改善  設(shè)備零故障管理和改善 1. 故障定義和種類(lèi) 2. 設(shè)備微缺陷成長(zhǎng)理論 3. 設(shè)備故障原因分析 4. 設(shè)備劣化對(duì)策 5. 實(shí)現(xiàn)“0”故障的五大對(duì)策  設(shè)備效率改善 1. 影響設(shè)備效率的六大損失 2. 設(shè)備綜合效率—OEE 3. 設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全主要指標(biāo)MTBF/MTTR 第三部分：TPM兩大基石  徹底的“7S”活動(dòng)；  設(shè)備改善圈--TPM小組團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 第四部分：TPM活動(dòng)的推進(jìn)步驟及要點(diǎn)  TPM導(dǎo)入的12階段  TPM活動(dòng)方針和目標(biāo)的確定；  TPM樣板區(qū)的推進(jìn) 第五部分：TPM的八大支柱  有效開(kāi)發(fā)設(shè)備自我維護(hù)活動(dòng) 1. 什么是自我維護(hù)； 2. 自我維護(hù)活動(dòng)體系的建立； 3. 自我維護(hù)的三大法寶 4. 開(kāi)展自我維護(hù)活動(dòng)的具體步驟：  整理.整頓  初期清掃  發(fā)生源.困難部位改善對(duì)策  制訂基準(zhǔn)書(shū)  總點(diǎn)檢；  自主點(diǎn)檢  自主管理 講解, 個(gè)別改善  專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)（計(jì)劃保全） 1. 什么是專(zhuān)業(yè)維護(hù)； 2. 設(shè)備全壽命周期管理 3. 設(shè)備維修類(lèi)型及策略選擇 4. 設(shè)備ABC分類(lèi)管理 5. 設(shè)備維護(hù)活動(dòng)的分類(lèi) 6. 設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)； 7. 計(jì)劃維護(hù)的推行步驟  自主保全支援基本構(gòu)筑；  設(shè)備評(píng)價(jià)和現(xiàn)狀調(diào)查；  劣化復(fù)原和弱點(diǎn)改善；  情報(bào)管理體制的構(gòu)筑；  定期保全體制的構(gòu)筑；  預(yù)知保全體制的構(gòu)筑；  計(jì)劃保全的評(píng)價(jià)。 初期管理  質(zhì)量改善  環(huán)境安全  事務(wù)改善 第六部分: 強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制度  什么是設(shè)備點(diǎn)檢制  點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的核心作用  “三位一體”的點(diǎn)檢制度  設(shè)備保障安全無(wú)事故的五層防護(hù)體制  設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定” 第七部分: 積極開(kāi)展設(shè)備改善課題攻關(guān)活動(dòng)  全員參與改善提案活動(dòng)；  提案改善活動(dòng)的組織和制度；  提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)