在這種情形之下，只能恨自己不會分身術(shù)，那種焦頭爛額、疲于奔命的感覺，確實令人沮喪。因為班組長負(fù)責(zé)的多半是日常事務(wù)，日常事務(wù)是多面繁雜的，沒有好的技巧 ,就會事半功倍。所以，在工作中能否抓住重點，是能否勝任班組長這個角色的關(guān)鍵。

  對于日常的事務(wù)性工作，我們首先要進行盤點和思考，將那些"重要的少數(shù)"尋找出來，首先完成它們。"重要的少數(shù)"也就是主線，所謂主線就是能夠貫穿整個企業(yè)活動的重要的線索，它應(yīng)該是唯一性的，而且與企業(yè)的工作績效密切相關(guān)。當(dāng)然，在特殊情況下，也不排除它具有支持性的輔助作用。主線通常具有如下特點：

  是焦點--大家的工作都是圍著它轉(zhuǎn)，做不好會影響后續(xù)工作；

  是目標(biāo)--大家的工作結(jié)果都是為了完成它，是員工和下屬關(guān)注的結(jié)果；

  是標(biāo)準(zhǔn)--它可以用來衡量各人的工作績效；

  是要求--是上司特別強調(diào)的方面，是企業(yè)對每個部門或人員的要求。

  針對主線的特點，對制造型企業(yè)來說生產(chǎn)計劃是理所當(dāng)然的主線，那么，現(xiàn)場的班組長就必須要牢牢抓住它。