吳春明,吳春明講師,吳春明聯(lián)系方式,吳春明培訓師-【中華講師網】
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吳春明:企業(yè)并購與整合的財務管理
2016-01-20 45028
對象
關注中國企業(yè)改制與重組的企業(yè)家, 企業(yè)中高層管理與決策人員
目的
通過對目標公司的價值評估,使企業(yè)并購戰(zhàn)略的選擇建立在科學決策的基礎上; 掌握并購整合的七大策略,確保協(xié)同效應的實現(xiàn)
內容
 企業(yè)為什么選擇進行并購?  常見的并購動機  并購的主要類型  并購中價值的流入與流出  目標企業(yè)的公允價值  并購到底付多少錢合適?  如何實施有效的盡職調查?  盡職調查的基本程序  盡職調查的主要關注點  資產負債表的核查重點  利潤表的核查要點  現(xiàn)金流量表的核查要點  目標企業(yè)價值評價  資產法  哪些企業(yè)適合使用資產法?  帳面價值與市場價值  如何調整目標企業(yè)的資產負債表?  市場法  哪些企業(yè)適合使用市場法?  如何選擇參照公司  使用倍數(shù)法優(yōu)先順序  如何解決股東權益的稀釋問題?  收益法  哪些企業(yè)適合使用收益法?  收益法的六個要素  如何確定加權資金成本率?  如何計算持續(xù)價值?  并購的會計處理  并購的三種法律形式  購買與股權聯(lián)合的區(qū)別  購買法與權益結合法的差異/對報表的影響  權益結合法的使用條件與限制  并購后的整合  并購整合的七大策略  如何衡量協(xié)同效應?
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