 為什么要實施EVA？  股東利益最大化是企業(yè)運營的核心目標  傳統財務指標忽視了什么？  股東投入的錢是一種利息更高的負債  EVA是企業(yè)價值創(chuàng)造的真正體現  EVA的計算方法  EVA在中國實施的條件已經成熟？  EVA的計算與分解  EVA計算公式及調整事項  EVA的三個關鍵驅動因素  如何提高銷售利潤率？  如何提高資本周轉率？  如何降低加權資本成本率？  小組活動 – EVA練習/經營業(yè)績評價  EVA的“含金量”  股東自由現金流反映了EVA的“含金量”  股東自由現金流的計算方法  改善自由現金流的五個途徑  小組活動：現金流量表分析/股東自由現金流計算  EVA與企業(yè)增長模式  案例分析 - 市場增加值（MVA）與 EVA的關系  每一種增長模式背后都有一個財務模型在支撐  股東財富的源于 EVA的增長  如何判斷企業(yè)價值是否增加？  增長/價值關系的三種情況  如何實施EVA？  EVA的4個實施步驟 M1 衡量指標 – 價值評估 M2 管理決策 – 價值管理 M3 激勵機制 – 獎勵價值創(chuàng)造 M4 經營理念 – 建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化  EVA實施中的難點  績效考核最難協調的三對矛盾  案例分析 - 人力密集型企業(yè)如何EVA？  人力密集型企業(yè)EVA的計算方法  EVA成功實施的標志是什么？