一、引言

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的全球化，人力資源已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。戰(zhàn)略人力資源管理作為一種新興的人力資源管理模式，旨在通過科學(xué)的人力資源策略，提升員工績效，從而實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升。本文將對戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ)與研究視角進(jìn)行探討。

二、戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略人力資源管理（Strategic  Human  Resource  Management，簡稱SHRM）是指企業(yè)在戰(zhàn)略層面上對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)劃、開發(fā)和管理，以實現(xiàn)組織目標(biāo)和員工發(fā)展的過程。SHRM強調(diào)人力資源管理實踐活動與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，通過人力資源策略引導(dǎo)和推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

三、戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ)

1.  戰(zhàn)略管理理論：戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)在不斷變化的環(huán)境中，通過制定和實施戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織目標(biāo)。戰(zhàn)略人力資源管理作為戰(zhàn)略管理的一部分，關(guān)注如何通過人力資源策略實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.  人力資源管理理論：人力資源管理理論關(guān)注如何通過招聘、培訓(xùn)、激勵等手段，提高員工的工作績效，從而實現(xiàn)企業(yè)績效的提升。戰(zhàn)略人力資源管理在人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，強調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。

3.  組織行為學(xué)理論：組織行為學(xué)理論研究人在組織中的行為規(guī)律，以及如何通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和行為來提高組織績效。戰(zhàn)略人力資源管理借鑒組織行為學(xué)理論，關(guān)注如何通過優(yōu)化人力資源管理實踐來調(diào)整組織行為，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、戰(zhàn)略人力資源管理的研究視角

1.  宏觀視角：從宏觀角度研究戰(zhàn)略人力資源管理，關(guān)注國家政策、行業(yè)趨勢等對企業(yè)人力資源管理的影響。

2.  中觀視角：從企業(yè)內(nèi)部角度研究戰(zhàn)略人力資源管理，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理等要素之間的關(guān)系。

3.  微觀視角：從員工個體角度研究戰(zhàn)略人力資源管理，關(guān)注人力資源管理實踐對員工績效的影響。

五、研究趨勢

1.  智能化：隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，未來戰(zhàn)略人力資源管理將更加智能化，通過數(shù)據(jù)分析和智能決策來提升人力資源管理效率。

2.  個性化：隨著員工需求的多樣化，未來戰(zhàn)略人力資源管理將更加注重員工的個性化發(fā)展，滿足員工職業(yè)成長需求。

3.  可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)將更加關(guān)注人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展，通過綠色、低碳的人力資源管理實踐，實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧共生。

總之，戰(zhàn)略人力資源管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)績效的提升具有重要意義。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，積極探索和實踐相關(guān)理論，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。