工作經(jīng)驗(yàn)豐富的“技術(shù)牛人”如何快速勝任項(xiàng)目經(jīng)理工作有工作經(jīng)驗(yàn)是好事也可能是壞事，最終是否能把項(xiàng)目帶好決定于：1）所在組織是否有足夠的培訓(xùn)、指導(dǎo)與幫助資源；2）學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以及適當(dāng)運(yùn)用以往經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度
項(xiàng)目經(jīng)理最重要的責(zé)任是什么?關(guān)于這個(gè)問題不好一概而論，根據(jù)不同的情況結(jié)論可能也不同，主要決定于：1）項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際角色：項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理。2）組織需要和組織結(jié)構(gòu)?？傮w責(zé)任項(xiàng)
應(yīng)用項(xiàng)目管理理論應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么？有很多的項(xiàng)目管理方法論，在應(yīng)用這理論的時(shí)候，我應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注什么決定于：1）你所在組織的標(biāo)準(zhǔn)和需要2）法律規(guī)范3）所在行業(yè)或?qū)W科l評(píng)估項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)1）PRINCE英國(guó)使用
多項(xiàng)目的組織級(jí)項(xiàng)目管理下是否需要項(xiàng)目管理辦公室？國(guó)內(nèi)一家很有名的公司（在此就不直接點(diǎn)名了）找到郭老師，要講一下《多項(xiàng)目組合與項(xiàng)目組合管理實(shí)踐》課程，我讓助手發(fā)了課程的大綱，內(nèi)容主要包括如下幾個(gè)章節(jié)：l
什么樣性格的人適合做項(xiàng)目管理這個(gè)問題決定于兩個(gè)關(guān)鍵因素，并不是一種性格適合所有的項(xiàng)目，總體來講，取決于：1）項(xiàng)目類型和規(guī)模2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)l首先認(rèn)識(shí)個(gè)性的類型：第一內(nèi)向V.S.外向，因?yàn)轫?xiàng)目需要PM
成功項(xiàng)目經(jīng)理的性格是什么樣的？成功的項(xiàng)目經(jīng)理是面向人的，能夠快速的與團(tuán)隊(duì)成員建立有效的工作關(guān)系！定義你的工作風(fēng)格1）PM的時(shí)間是碎片化的，不得準(zhǔn)備隨時(shí)被打斷，而且還需要態(tài)度和善的重新調(diào)整工作的焦點(diǎn)；2
多項(xiàng)目組合管理與高效溝通一、課程特點(diǎn)組織中，項(xiàng)目組合管理是多個(gè)相關(guān)且有并行情況項(xiàng)目的管理模式，它是幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)“如何做項(xiàng)目”，是一種自下而上的管理方式
時(shí)間：2014年09月2-3日地點(diǎn)：上海內(nèi)容：中國(guó)太保多項(xiàng)目組合管理與高效溝通
時(shí)間：2014年08月23-24日地點(diǎn)：蘇州內(nèi)容：項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)踐
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