郭致星：《如何通過系統(tǒng)集成項目管理工程師考試》前言

    信息化人才是國家信息化成功之本，對全社會信息化的發(fā)展速度和質(zhì)量有著決定性的影響，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素之一。從2005年上半年開始，全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試開設(shè)了系統(tǒng)集成項目管理工程師教程的考試，這為培養(yǎng)項目管理人才，推進國家信息化建設(shè)和軟件產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了重要的作用。同時，國家人事部也規(guī)定，凡是通過系統(tǒng)集成項目管理工程師教程考試者，即可認定為計算機技術(shù)與軟件專業(yè)高級工程師職稱，由用人單位直接聘任，享受高級工程師待遇。該項考試不僅培養(yǎng)了人才，還與時俱進，做到了國際互認，在IT行業(yè)成長中也在不斷地發(fā)展壯大。

    正因為有行業(yè)的需求，有好的政策引導(dǎo)，參加系統(tǒng)集成項目管理工程師教程考試的人員日漸增多。然而，系統(tǒng)集成項目管理工程師教程考試是一個難度很大的考試，平均通過率很低。主要原因是考試范圍比較廣泛，除涉及計算機專業(yè)和項目管理的每門課程外，還有經(jīng)濟、外語、系統(tǒng)工程、信息化和知識產(chǎn)權(quán)等知識領(lǐng)域的課程?？荚嚥坏⒅貜V度，而且還有一定的深度。不但要求考生具有扎實的理論基礎(chǔ)知識，還要具備豐富的實踐經(jīng)驗。

    系統(tǒng)集成項目管理工程師教程考生急需得到的就是一本既能全面反映考試大綱內(nèi)容，同時又比較精簡的備考書籍。項目經(jīng)理平常工作比較忙，沒有多少時間用于學(xué)習(xí)理論知識，也無暇去總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗，希望能學(xué)習(xí)一本書籍，從中找到解答試題的捷徑、案例分析的方法與論文寫作的技巧。

     為了幫助廣大考生順利通過系統(tǒng)集成項目管理工程師教程考試，在人民郵電出版社的大力支持下，我們編著和出版了本書，作為系統(tǒng)集成項目管理工程師教程考試的指導(dǎo)用書。

     本書在參考和分析歷年考試試題的基礎(chǔ)上，著重對考試大綱規(guī)定的內(nèi)容有重點地細化和深化，內(nèi)容涵蓋了最新的系統(tǒng)集成項目管理工程師教程考試大綱的絕大部分知識點。本書分析了歷年項目管理案例分析考試的試題結(jié)構(gòu)，給出了試題的解答方法。對論文試題，本書闡述了試題解答方法，論文的寫作知識、常見問題及解決辦法，并給出了論文范文。為方便閱讀，本書練習(xí)題按照知識體系的章節(jié)結(jié)構(gòu)進行組織；對每個章節(jié)，本書盡可能詳盡地進行重點內(nèi)容提示、概念匯總、內(nèi)容總結(jié)，同時補充練習(xí)題并做重點解釋。

     本書主要著者郭致星副教授是國內(nèi)知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理、注冊高級風(fēng)險管理師CSERM，郭老師擁有15年研發(fā)項目、總承包項目和大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了二十余項大中型項目的研發(fā)、實施和管理工作，主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等。郭老師是從事項目管理實踐和推廣的資深講師，從事項目管理、工信部項目經(jīng)理培訓(xùn)（即軟考）、PMP®考前培訓(xùn)工作多年。他的項目管理實踐、研究和授課經(jīng)歷，使她能寫出頗具特色的書。

      本書由郭致星主筆，資深IT項目經(jīng)理陳利海、大樹科技企業(yè)副總裁魯束完成了部分章節(jié)的編纂，郭老師的助手夏語對全書做了校對。

     感謝人民郵電出版社，在本書的策劃、選題的申報、寫作大綱的確定，以及編輯、出版等方面，給予了我們很多的支持和幫助。

      感謝中國航天科工集團第一研究院于婷副書記一路走來的大力支持，每每在我遇到困難時，于書記都會指點迷津，讓我堅持下來繼續(xù)做這些基礎(chǔ)工作并取得一點兒進步！

     感謝我全國各地的系統(tǒng)集成項目管理工程師學(xué)員，正是他們的想法和需求匯成了本書的源動力，你們的意見使本書更加貼近讀者。

      感謝我上小學(xué)的兒子Stone，在我工作繁忙無暇休息時，堅持陪我每晚對弈一盤圍棋并督促我完成本書。讓我既體驗到了生活的溫馨又享受到了提升圍棋水平的樂趣！

     由于我們水平有限，且本書涉及的知識點較多，書中難免有不妥和錯誤之處。我們誠懇地期望各位專家和讀者不吝指教和幫助，對此，我們將深為感激。

     項目管理者的素養(yǎng)，決定項目的未來走多遠……

郭致星 

2013年6月4日