PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（二十一）

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81. 某項目共包括４個活動，Ａ活動歷時10天，Ｂ活動歷時24天，Ｃ活動歷時19天，Ｄ活動歷時12天，各個活動間的依賴關(guān)系如下：
Ａ活動與Ｂ活動為完成開始關(guān)系，
Ａ活動與Ｃ活動為完成開始關(guān)系，Ｃ活動延遲５天進行，
Ｂ活動與Ｄ活動為完成開始關(guān)系，Ｄ活動提前２天進行，
Ｃ活動與Ｄ活動為完成開始關(guān)系，
那么，該項目完工總共需要歷時多少天？
A. 41
B. 44
C. 46
D. 48

82．項目經(jīng)理注意到項目出現(xiàn)了很多變更，他不覺得這有什么問題。直到有一天他發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無法確定當(dāng)前審核了多少范圍變更時，才覺得項目有問題了。這個問題會是哪個方面的失誤？
A. 變更控制系統(tǒng)和項目范圍管理計劃
B. 采購規(guī)劃，和需求收集
C. 缺乏變更控制委員會
D. 變更配置系統(tǒng)不好

83.你的團隊是一個集中辦公的小團隊，正在進行一項為期18個月的項目。項目發(fā)起人和高級經(jīng)理位于另一個城市，要求每周提供項目狀態(tài)?？蛻裘吭抡匍_會議。由于團隊成員忙于項目實施工作，他們想減少會議的頻率。下列哪項是最佳地描述了此項目應(yīng)該如何管理項目狀態(tài)會？
A.在項目實施期間，只要你每周向主要干系人分發(fā)狀態(tài)報告，就不必舉行狀態(tài)會議。
B．每月舉行一次全體會包括項目全體成員、高級經(jīng)理和客戶，詳細討論上個月的問題和當(dāng)前情況。
C．在項目實施期間，只有項目經(jīng)理必須與客戶每月會面一次，以便完成你的合同義務(wù)。向顧客提供狀態(tài)報告并將報告分發(fā)給主要的項目干系人。
D．會議的頻率和層次、以及信息交流的形式和類型應(yīng)在項目規(guī)劃時，明確定義在項目溝通管理計劃中。

84.項目經(jīng)理剛接到客戶發(fā)來的變更請求，該變更不會影響項目進度并且容易完成。項目經(jīng)理首先應(yīng)做什么？
A.盡快進行變更。
B.聯(lián)系項目發(fā)起人獲得許可。
C.提交給變更控制委員會
D.評估“三角約束”的其他因素。