郭致星 副教授

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郭致星老師課件分享

好幾位取得PMP證書的IT行業(yè)學(xué)員問我PMP和軟考項目管理的關(guān)系以及備考注意事項，我抽時間整理了一下，供參考：

一、兩個證書的背景
 PMP強調(diào)世界通用的項目管理知識體系，可以說在所有項目管理認(rèn)證中它的認(rèn)可度是最高的。取得PMP證書，說明你已經(jīng)建立了項目管理整體框架，對項目管理的理念、流程、方法、工具和技術(shù)有了系統(tǒng)、清晰的認(rèn)識。并且PMP是跨行業(yè)的、跨部門的、國際性的，建議所有行業(yè)的項目管理者都從PMBOK學(xué)起，因為我們將與不同來源的客戶、供應(yīng)商、合作伙伴打交道，需要建立起大家共同認(rèn)可的“共同語言”?？梢哉f，PMBOK在項目管理中的地位相當(dāng)于UML在軟件行業(yè)的地位。
 再說說軟考項目管理，我在05年最早一批通過軟考高級項目管理師認(rèn)證，那時候這個證書不與企業(yè)資質(zhì)掛鉤，認(rèn)可度不高，又因為考試難度大，所以考生寥寥無幾。但最近幾年這個證書越來越火了，因為這項認(rèn)證（包括中高級）已經(jīng)成為系統(tǒng)集成企業(yè)申請資質(zhì)的強制要求，另外在某些城市它還可能跟評職稱、戶口有關(guān)，加之考試費用低廉、不強制考前培訓(xùn)等優(yōu)勢，可以預(yù)料，考生數(shù)量將持續(xù)快速增加。

二、兩個考試的通過率
 PMP考試最近徘徊在50%-60%之間，軟考項目管理中級（即系統(tǒng)集成項目管理工程師）通過率徘徊在20%以下，高級（即信息系統(tǒng)項目管理師）通過率徘徊在10%以下。兩者之間的通過比率基本說明了考試難度。
 當(dāng)然，除了考試本身難度外，還有兩個原因需要注意：
 一是參加軟考的大部分學(xué)員沒有受過項目管理知識的培訓(xùn)，平時工作中的管理方式松散不正規(guī)，跟標(biāo)準(zhǔn)項目管理流程差距大，導(dǎo)致考試失敗
 二是軟考報名費用太低，導(dǎo)致好多考生復(fù)習(xí)不充分，拉低了通過率；也是因為考試費用太低，軟考缺考現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這在PMP考試中是不太會出現(xiàn)的，畢竟考試費用有3300元。

三、取得PMP認(rèn)證后如何備考軟考
 軟考中高級考試模式基本上是PMP+IT技術(shù)兩部分，所以取得PMP認(rèn)證后前一部分應(yīng)該沒問題了，不少考生翻開軟考指定教材后欣喜若狂——一大部分內(nèi)容基本上是照搬PMBOK。是的，軟考的項目管理部分基本是以PMBOK為基礎(chǔ)的，學(xué)習(xí)了PMBOK對軟考非常有幫助，但大家的備考時還應(yīng)該注意以下幾點。
 1、預(yù)留足夠的復(fù)習(xí)時間：還是要留出至少2個月的時間備考，軟考教材必須看兩遍以上，特別是IT技術(shù)部分。再提醒一下：目前軟考使用的教材以PMBOK2004為準(zhǔn)，有些說法和流程跟PMBOK2008不太一樣，所以教材中關(guān)于項目管理部分的內(nèi)容必須至少細(xì)看一遍。
 2、軟考項目管理部分選擇題的出題方式跟PMP差不多，有的就是原題。但案例和高級的論文就需要結(jié)合項目實踐進(jìn)行發(fā)揮了，無論怎么答，別跳出PMBOK的框架。
 3、軟考IT技術(shù)涵蓋非常大，需求管理、架構(gòu)設(shè)計、軟件開發(fā)、測試、商務(wù)職能、電子商務(wù)、安全、新技術(shù)等等都會涉及到，想通過考試必須大量做以往試題，中級和高級要互相看，中級考生一定要看高級試題，兩者選擇題和案例題的出題方式、難度相差不大，有的時候中級直接把以前高級試題或者其他科目（如系統(tǒng)分析師）的試題稍加改動就出來了。
 4、對于IT知識及項目管理知識積累得比較少，沒有整體概念的學(xué)員，可參加考前培訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理
 5、參加網(wǎng)上學(xué)習(xí)論壇或QQ群，可以溝通備考信息、分享資料、答疑解惑，以增加學(xué)習(xí)氣氛。