項目計劃分析與控制課程大綱

郭致星 副教授
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課程介紹：（計劃編制與分析管理是項目管理的核心內(nèi)容，沒有良好的計劃，項目的實施與控制將無從談起。在項目管理的實戰(zhàn)中如何編制合理、有效的項目實施計劃并針對該計劃進行分析、評估，以便更好的利于實施與控制，這是本課程的重點。）

課程時間:（3）天

課程對象:

公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目計劃工程師

課程要求:

參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事工作3年以上

課程目標：

學員系統(tǒng)學習項目管理計劃分析的全部內(nèi)容

利用有效計劃對項目實施進行控制

對日后實戰(zhàn)打下堅實的理論基礎

課程參考書籍:（推薦學員課后閱讀的書籍）

項目管理知識體系指南（2004版）

 課程大綱：

項目的計劃過程

◆    編制項目計劃的目的

◆    項目計劃的藝術

◆    如何編制項目范圍計劃

◆    如何進行任務分解

◆    繪制WBS圖

◆    實戰(zhàn)練習：如何編織工作分解結構圖

◆    編制進度計劃

◆    繪制進度網(wǎng)絡圖

◆    編制項目進度計劃

◆    練習：如何繪制網(wǎng)絡計劃圖、CPM、PERT

◆    實戰(zhàn)案例分析：工期索賠的案例

◆    項目成本預算計劃

◆    實戰(zhàn)案例：成本預算管理

◆    資源計劃編制－責任分配矩陣

◆    如何平衡優(yōu)化資源

◆    制訂溝通計劃

◆    實戰(zhàn)案例：如何編織績效報告

◆    項目利害關系者分析

◆    編制項目風險計劃

◆    案例分析：如何量化風險管理計劃

◆    風險計劃編制常用工具

◆    編制項目采購計劃

◆    編制項目詢價計劃

◆    案例分析：如何編標評標與定標

項目的控制

◆    項目計劃實施、跟蹤與糾偏   

◆    項目實施與控制的工具——掙值管理

◆    實戰(zhàn)案例分析：如何利用掙值工具來管理項目  

◆    整體變更控制、范圍變更控制

◆    實戰(zhàn)案例分析：項目變更的管理

◆    進度、成本質量控制     

◆    風險應對措施控制