項(xiàng)目管理體系與實(shí)踐

通過(guò)對(duì)一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾全過(guò)程管理的實(shí)踐，使學(xué)員理論聯(lián)系項(xiàng)目管理的實(shí)際。把知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己管理項(xiàng)目的能力。

強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目的每一階段、站在項(xiàng)目經(jīng)理的位置上，項(xiàng)目經(jīng)理要：

1、做哪些工作？

2、提交哪些交付物？

3、關(guān)注哪些里程碑？

4、把好哪些控制關(guān)口？

5、出現(xiàn)各種計(jì)劃外情況，怎么處理和控制？

第一章、項(xiàng)目管理概述

 [學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求]在學(xué)完本章內(nèi)容之后，能夠：

1.    深入理解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的概念、意義、范疇

2.    項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的意義與作用

3.    介紹項(xiàng)目管理與營(yíng)運(yùn)管理的分別及應(yīng)對(duì)策略

4.    深刻理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色、作用、職責(zé)

5.    深刻理解項(xiàng)目管理各過(guò)程間的整體關(guān)系

第二章、項(xiàng)目管理的過(guò)程

先講一般項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程包含哪些工作，然后結(jié)合具體的項(xiàng)目講述怎么啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施和收尾的，在項(xiàng)目生命周期的各階段作為項(xiàng)目經(jīng)理要做哪些工作。

在下面的每一節(jié)都以PMBOK的流程圖作為參考，站在項(xiàng)目經(jīng)理的位置，用一個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過(guò)程把項(xiàng)目相應(yīng)階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做的工作串起來(lái)。

1、啟動(dòng)

 [學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求] 在學(xué)完本章內(nèi)容之后，要求能夠：

1.了解正式項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的目的

2.明確項(xiàng)目章程的作用、制定過(guò)程

3.認(rèn)識(shí)到高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目支持的重要性

4.對(duì)項(xiàng)目早期階段項(xiàng)目經(jīng)理所做的決策進(jìn)行討論

1.1 制定項(xiàng)目章程

Ø        項(xiàng)目的背景

Ø        可行性分析

Ø        制定項(xiàng)目章程

Ø        項(xiàng)目經(jīng)理的選擇及任命

Ø        約束條件

Ø        假設(shè)條件

1.2 擬定（初步）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）。制定初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，概括地說(shuō)明項(xiàng)目范圍。

2、計(jì)劃

 [學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求] 在學(xué)完本章內(nèi)容之后，要求能夠：

1.      深入理解項(xiàng)目計(jì)劃階段的各項(xiàng)工作流程

2.      掌握工作分解結(jié)構(gòu)的原理、應(yīng)用方法

3.      掌握使用關(guān)鍵路徑法制定項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的方法

4.      理解項(xiàng)目基準(zhǔn)的概念及對(duì)項(xiàng)目成功的價(jià)值

5.      了解如何使用項(xiàng)目管理軟件，如Microsoft Project等幫助進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃文檔的編制。

6.      深入理解項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃階段所扮演的角色及職責(zé)

7.      掌握在計(jì)劃階段與項(xiàng)目干系人溝通，以達(dá)成共識(shí)的重要性及方法。

2.1 項(xiàng)目計(jì)劃概述

2.2 計(jì)劃編制的流程

2.2.1 界定項(xiàng)目的范圍

2.2.2 進(jìn)度計(jì)劃制定

2.2.3 項(xiàng)目成本計(jì)劃

2.2.4 人力資源和溝通計(jì)劃編制

2.2.5 質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃

3、實(shí)施

 [學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求] 在學(xué)完本章內(nèi)容之后，要求能夠：

1.理解良好的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)于達(dá)到工作結(jié)果的重要性

2.描述某一實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和他是如何建立核心團(tuán)隊(duì)的

3.討論用于驗(yàn)證項(xiàng)目范圍和確保項(xiàng)目質(zhì)量的方法

4.描述項(xiàng)目組如何將信息傳播給項(xiàng)目干系人，以及如何管理項(xiàng)目的采購(gòu)

5.把項(xiàng)目中的一些實(shí)施活動(dòng)同前面章節(jié)中所描述的概念聯(lián)系起來(lái)

3.1.1 項(xiàng)目實(shí)施概述

3.1.2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

3.1.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

3.1.4 實(shí)施質(zhì)量保證

3.1.5 團(tuán)隊(duì)組建及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3.1.6 詢價(jià)及供方選擇

3.1.7 項(xiàng)目執(zhí)行信息發(fā)布

4、監(jiān)控

 [學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求]在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，監(jiān)控不是一個(gè)孤立的單獨(dú)的過(guò)程，監(jiān)控在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中每時(shí)每地都存在著。

先講項(xiàng)目的一般監(jiān)控過(guò)程包含哪些工作，然后結(jié)合具體的項(xiàng)目講述項(xiàng)目是怎么控制的，作為項(xiàng)目經(jīng)理要做哪些工作。

在學(xué)完本章內(nèi)容之后，要求能夠：

1.理解良好項(xiàng)目監(jiān)控對(duì)于項(xiàng)目沿正確軌道進(jìn)行的重要性

2.討論監(jiān)控過(guò)程和輸出以及它們是如何被應(yīng)用于項(xiàng)目

3.描述用于項(xiàng)目監(jiān)控的工具和技術(shù)

4.討論在監(jiān)控項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目組所面臨的挑戰(zhàn)，以及他們應(yīng)付這些挑戰(zhàn)所做的決策

5.描述變更管理在項(xiàng)目上應(yīng)用

6.將項(xiàng)目中的一些控制事件與前面章節(jié)中的概念聯(lián)系起來(lái)

總之，以下圖的流程為參考，站在項(xiàng)目經(jīng)理的位置，用一個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目的控制過(guò)程把項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做的工作串起來(lái)。

4.1 項(xiàng)目控制概述

4.2 范圍變化控制

4.3 進(jìn)度控制

4.4 成本控制

4.5 質(zhì)量控制

4.6 團(tuán)隊(duì)管理

4.7 干系人管理

4.8 績(jī)效和狀態(tài)報(bào)告

4.9 綜合變更管理   

5、收尾

 [學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求] 在學(xué)完本章內(nèi)容之后，要求能夠：

1.理解項(xiàng)目正式收尾的重要性

2.討論項(xiàng)目收尾過(guò)程和輸出，以及它們?nèi)绾伪粦?yīng)用于項(xiàng)目

3.描述用于幫助項(xiàng)目收尾的工具和技術(shù)

4.描述項(xiàng)目最終評(píng)審報(bào)告中的方法和調(diào)查結(jié)果

6.討論從項(xiàng)目吸取的教訓(xùn)

7.將項(xiàng)目中的一些收尾活動(dòng)與前面章節(jié)中的概念相聯(lián)系

5.1.1 項(xiàng)目收尾概述

5.1.2 項(xiàng)目收尾

5.1.3 合同收尾