問題：PMBOK上說項目管理計劃是由項目團隊成員編制出來的，屬于項目規(guī)劃過程組，但在人力資源管理中組建項目團隊是屬于執(zhí)行過程組的工作，此時編制項目管理計劃的項目團隊是否跟人力資源管理中組建的項目團隊相同？

郭致星老師解釋：

PMP考試中團隊在各過程組中的具體情況如下：

1.啟動階段：

任命項目經(jīng)理，此時正式團隊成員通常只有項目經(jīng)理。啟動階段后期，項目經(jīng)理可以依據(jù)項目章程的授權開始招募項目管理團隊的工作。

注意：這里不是組建項目團隊，因為其招募對象僅僅是項目管理團隊，僅僅包括核心工作人員，而組建項目團隊招募對象是包括具體做事的人在內(nèi)的項目團隊。

2.規(guī)劃階段：

項目管理團隊正式成立，并由其編制項目管理計劃。

3.執(zhí)行階段：

項目經(jīng)理依據(jù)項目管理計劃，招募一線的實施團隊，展開組建項目團隊過程。項目管理團隊加上實際做事的成員，就構成了項目團隊。當然，作為項目經(jīng)理，只要你認為某人對你項目有用，你都從自己的角度把他歸入項目團隊里面。

4.監(jiān)控過程

項目管理強調借資源，養(yǎng)資源的代價往往很高。因此期間項目團隊成員不是一成不變的。部分具體做事的成員，因為完成其應負責的具體工作，而提前離開項目，此時項目經(jīng)理對其做項目績效評估；而隨著項目的進行，又需要做一些新的工作，需要新的成員加入。其中還有部分項目團隊成員是非正常離職的，這部分人員占項目團隊成員的比例就是離職率的概念。

注意：監(jiān)控不獨立存在，所以為過程不像其他過程作為階段。

5.收尾階段：

最后一件事情就是解散團隊。