互聯(lián)網(wǎng)打爛了渠道壁壘，讓企業(yè)與消費(fèi)者直接面對(duì)面?？蛻艏辞??；ヂ?lián)網(wǎng)消減了權(quán)力權(quán)威，讓人與人變得平等透明，彼此互為服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)連接了一切，其本質(zhì)是關(guān)系。一個(gè)人成功與否就看他能與多少人發(fā)生關(guān)系，同時(shí)多少人愿意和他深度發(fā)生關(guān)系。于是，粉絲經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。在信息泛濫、注意力稀缺的時(shí)代，影響力才是真正的財(cái)富。現(xiàn)階段，新舊交替，變革迅猛，資源重新洗牌配置。在新一輪財(cái)富漩渦里，誰(shuí)能夠占據(jù)浪潮頂峰，就看他是否具有足夠的影響力自動(dòng)吸引資源的富集。

未來(lái)十年靠什么賺錢(qián)？

還是靠關(guān)系，靠你能與多少人發(fā)生關(guān)系，并且有多少人愿意與你發(fā)生深度關(guān)系。

大家知道，互聯(lián)網(wǎng)干掉了“渠道”，讓企業(yè)與人直接發(fā)生關(guān)系，而十八大則干掉了“控制”，讓資源與人自由發(fā)生關(guān)系。企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)=互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)=發(fā)生關(guān)系。因此未來(lái)，不會(huì)發(fā)生關(guān)系的企業(yè)不成活，不會(huì)發(fā)生關(guān)系的人不成功。

作為創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)家承擔(dān)著向外整合資源、向內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，同時(shí)還是公司品牌的形象代言人。當(dāng)前，舊的世界已經(jīng)打破，新的世界尚未建立，此時(shí)正是建立個(gè)人品牌打造粉絲經(jīng)濟(jì)的好時(shí)候。因?yàn)?，考?yàn)企業(yè)家的賺錢(qián)能力，就看他與人和資源發(fā)生關(guān)系的能力！除了創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力外，衡量指標(biāo)主要看企業(yè)家的社會(huì)影響力！誰(shuí)敢向世界發(fā)聲，用思想、理念、價(jià)值觀去引領(lǐng)社會(huì)，誰(shuí)就能以領(lǐng)袖的角色整合社會(huì)閑散資源，迅速富集形成強(qiáng)大的能量場(chǎng)。

• 粉絲經(jīng)濟(jì)金字塔模型簡(jiǎn)析：

商業(yè)模式：如何提供卓越的產(chǎn)品與服務(wù)？如何串聯(lián)價(jià)值鏈打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)？如何用互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)設(shè)計(jì)盈利模式？

管理模式：如何設(shè)計(jì)扁平化組織？如何規(guī)劃企業(yè)品牌戰(zhàn)略？如果用人格魅力管理團(tuán)隊(duì)？

資本模式：如何用影響力整合資源匹配價(jià)值？如何借力資本市場(chǎng)快速融資上市？

• 圍繞粉絲經(jīng)濟(jì)，企業(yè)需要重點(diǎn)攻克兩大基礎(chǔ)：

1. 供發(fā)生關(guān)系的資源平臺(tái)：善于利用互聯(lián)網(wǎng)這一最大平臺(tái)；圍繞產(chǎn)品與服務(wù)的核心價(jià)值構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)。

2. 供精神引領(lǐng)的企業(yè)代言人：企業(yè)家（CEO）主動(dòng)站出來(lái)，為企業(yè)立言，為粉絲立命。

李潔明：個(gè)人品牌管理專家，被商界譽(yù)為“粉絲經(jīng)濟(jì)操盤(pán)手”

主講：《我即品牌·企業(yè)家品牌營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)暴》《平臺(tái)商戰(zhàn)·中小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化生存》《資本魔方·中小微企業(yè)快速融資上市》