【課程大綱 】 第一部分：現(xiàn)代質量管理基礎 【本部分收獲】 1、理解TQM（全面質量管理）模式的先進管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù)驅動管理、持續(xù) 改進、團隊合作、劣質成本、追求卓越質量等概念
【課程背景】 此培訓課程是參考美國質量協(xié)會（ASQ）并結合國內(nèi)情況而設置，為已推行或計劃推行精益六西格管理的企業(yè)培養(yǎng)精益六西格瑪黑帶大師。大師們畢業(yè)后回到公司，能結合公司戰(zhàn)略目標制訂精益六西格瑪推進戰(zhàn)
【課程背景】 每個企業(yè)每天都在改善，但是大多數(shù)情況下并沒有把問題徹底解決，可能只是堵堵漏洞，滅滅火。如何真正有效地把問題徹底改善？特別是那些比較復雜的問題。當然，在企業(yè)里系統(tǒng)推行精益六西格瑪方法是最好
【課程大綱 】 引言：全面質量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路 1、日本豐田汽車召回的啟示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、質量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應 4、高質量低成本競爭優(yōu)勢
【高級SEQ研修培訓班培訓大綱】 模塊一：現(xiàn)代供應商質量管理概述和SQE工作職責 1、顧客之聲（VOC）與質量 2、質量鏈管理才是產(chǎn)品質量管理的全部 3、戰(zhàn)略性采購 4、供應鏈優(yōu)化管理 5、產(chǎn)品價值鏈
1、不知如何提高全員質量意識？ 2、如何提高生產(chǎn)、技術等部門對顧客投訴重視？ 3、各部門不是合作共識解決問題而是各自為政，互為水火。 4、質量問題責任如何劃分和協(xié)調(diào)解決 5、如何確保改進的有效性和持續(xù)
【培訓大綱】 第一部份、MINITAB操作系統(tǒng)概述 1、MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作。 2、MINITAB項目文件夾新建、打開、保存和說明。 3、MINITAB數(shù)據(jù)處理。 4、MINIT
高級防錯應用既預防性管理研修培訓班（2天） 【課程對象】 從事產(chǎn)品研發(fā)、工程技術、質量管理和生產(chǎn)管理相關人員 【授課方式】 互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，實際問題討論。建議顧客派
工業(yè)工程(IE)應用實戰(zhàn)訓練(2-3天) 【課程對象】 從事生產(chǎn)管理相關工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程(IE)及工藝工程（PE）工程師 【授課方式】 互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組
精益生產(chǎn)原理和實戰(zhàn)（十大葵花寶典）訓練（3—5天） 【課程背景】 面對動蕩不安的全球經(jīng)濟，面對不斷攀升的大宗商品原材料和不可逆轉的持續(xù)人力成本上漲，唯一不變的對策是推行精益生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)的核心是利
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