請問下列哪句話是正確的？

1）做事先做人

2）做人先做事

其實兩句話都是正確的，只不過，需要修飾為如下：

1）做（大）事先做人

2）做人先做（?。┦?/p>

就此問題，讓我聯(lián)想起我們加工貿(mào)易管理中，海關(guān)對企業(yè)的監(jiān)管過程中為什么一直是保持關(guān)企間的博弈狀態(tài)？表現(xiàn)在海關(guān)天天宣傳規(guī)范申報、手冊核銷幾乎每3個月就出臺新的細則，這些都說明了關(guān)企間展開的拉鋸，而且海關(guān)還不能太強硬，又怕傷害到企業(yè)的“積極性”，真是兩難。

海關(guān)對加工貿(mào)易企業(yè)，管的是貨物，也可以理解成“大事”，因此管理“大事”先做人，這一點，各級海關(guān)是做到了，海關(guān)當局不但對其轄區(qū)監(jiān)管對象做宣傳、做培訓、做咨詢，還一直苦口婆心地提醒企業(yè)要誠信守法經(jīng)營。而我們廣大加貿(mào)企業(yè)做得如何呢？大家心里都很清楚。

在企業(yè)，很多企業(yè)主，他們并不重視關(guān)務(wù)，在他們看來，只要通關(guān)順利、快速就OK 了，其他就忽略掉了。如果通關(guān)速度慢，就是關(guān)務(wù)沒本事；如果補稅，也是關(guān)務(wù)的無能所致，因此關(guān)務(wù)的地位很低。相反通關(guān)速度比較快速，手冊核銷也基本無稅可補，那是關(guān)務(wù)工作簡單所致，沒啥功勞可表的。企業(yè)如此對待關(guān)務(wù)，關(guān)務(wù)在企業(yè)哪里還有威信？兄弟部門哪里會配合你？經(jīng)常遇到的事情有：

1）進口了才知道總有一個料件沒有備案

2）出口時，才發(fā)現(xiàn)是新規(guī)格產(chǎn)品，沒有備案

3）變更了，出了半年貨，關(guān)務(wù)仍未知道成品變更了單耗

4）物料部門串料沒商量，他們說了算

5）為了掩蓋材料浪費，故意串通工程部門放大BOM表用量

6）保稅非保稅沒有嚴格區(qū)分管理，你中有我，我中有你

7）采購為了掩蓋自己的無能，故意放大采購量，以高庫存確保不斷料、不停線

8）業(yè)務(wù)為了業(yè)績，不管客戶是否能吸收，先通知生產(chǎn)再說，造成庫存成品成堆呆滯

以上責任誰來背？沒人背，能做假賬做假賬，不能做假的，隨它去。

以上這些讓關(guān)務(wù)傻眼了，手冊變更、項號亂用；部分余料可以結(jié)轉(zhuǎn)，那么呆滯成品怎么辦？又沒有客戶愿意吸收。核銷手冊時，理應(yīng)補稅，可這時老板不干了，罵關(guān)務(wù)無能，這點小事都搞不定，養(yǎng)個關(guān)務(wù)干嗎？我又沒內(nèi)銷，為什么要補稅？于是受到委屈的關(guān)務(wù)只能昧著良心做事了，真是想死的心都有了。

由此可見，企業(yè)的關(guān)務(wù)管理瓶頸在老板。如果老板支持關(guān)務(wù)，那么無能的人應(yīng)該不是關(guān)務(wù)一個部門，關(guān)務(wù)的無能是沒能說服老板守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營！關(guān)務(wù)的無能是沒有推倒跨部門心墻！關(guān)務(wù)的無能是沒能與兄弟部門溝通協(xié)調(diào)！關(guān)務(wù)的無能是沒有將海關(guān)監(jiān)管要求貫徹落實下去！

既然企業(yè)認為關(guān)務(wù)是小事，那么，就必須遵循“先做人再做小事，我們的企業(yè)先做人了嗎？或者企業(yè)做到誠信經(jīng)營了嗎！

海關(guān)監(jiān)管貨物、企業(yè)管好員工。