記得N年前，我在上海學(xué)MBA課程，講《營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)略》課程的王老師給我們講：我們今天的企業(yè)都在綠洲里生活，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮，不管誰(shuí)開(kāi)公司都一定賺錢(qián)，不管做什么生意也一定賺錢(qián)，但是這種現(xiàn)象不可能長(zhǎng)久維持下去，你們見(jiàn)過(guò)哪條曲線始終朝一個(gè)方向發(fā)展的？

同樣地，我要說(shuō)，股市紅火時(shí)，所有的人都是股神；經(jīng)濟(jì)上升強(qiáng)勁時(shí)，所有的老板都叫企業(yè)家，他們所有的決策都是英明的；但在危機(jī)到來(lái)的時(shí)刻，才更加是考驗(yàn)企業(yè)家聰明才智的時(shí)候?，F(xiàn)在，這個(gè)時(shí)刻到了。

所以我們老師說(shuō)這個(gè)話的意思是，希望企業(yè)不要被勝利沖昏了頭腦，因?yàn)榻裉炷愕搅耸聵I(yè)的頂峰，就預(yù)示著明天的跌落，因此從戰(zhàn)略的角度上講，你必須提早做準(zhǔn)備，提早預(yù)防“華為的冬天”。

無(wú)獨(dú)有偶，我的幾個(gè)朋友都是開(kāi)公司的，我把老師的話轉(zhuǎn)給他們，他們有的居然說(shuō)我的老師是“杞人憂(yōu)天”，有的直說(shuō)，我不懂預(yù)防，我又如何做防冬準(zhǔn)備呢？

很簡(jiǎn)單，不懂就學(xué)習(xí)嘛。可是當(dāng)我建議他們出去開(kāi)開(kāi)眼界，參加學(xué)習(xí)，充充電，剩下的幾個(gè)朋友說(shuō)：我已經(jīng)是老板了，我又不需要什么學(xué)歷了，我學(xué)它干嗎？再說(shuō)我現(xiàn)在生意這么好，我哪有閑工夫去讀圣書(shū)？

就是因?yàn)?，朋友不肯放下，所以，今天?dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨之際，把他們那些羊群從綠洲趕進(jìn)了沙漠地區(qū)，因此他們是否能存活下來(lái)，已經(jīng)沒(méi)什么懸念了。前陣子，聽(tīng)其他朋友說(shuō)，有好幾個(gè)已經(jīng)關(guān)門(mén)休業(yè)了。。。。。

以上我的朋友的公司幾乎都是不到5個(gè)員工的微型公司，那么我們來(lái)看看比他們規(guī)模大幾十幾百倍的中小外資企業(yè)現(xiàn)在怎么樣了？

我們首先關(guān)注一下最近的勞資糾紛：1、蘇州工業(yè)園區(qū)某品牌加工廠宣布馬上倒閉；2、南京摩托羅拉研發(fā)中心宣布關(guān)閉。

然后看看各地的警察有了新任務(wù)：一方面要維穩(wěn)，另一方面要安撫好企業(yè)離崗人員，做到和諧。

最后看看國(guó)家政策：最近一段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)人紛紛下江南巡視地方經(jīng)濟(jì)，并拿出對(duì)策挽救并扶持企業(yè)。

等等，一系列現(xiàn)象表示，企業(yè)已經(jīng)遇到前所未有的困難。

此時(shí)，誰(shuí)能熬過(guò)去，像當(dāng)年紅軍過(guò)草地一樣，走出去的都是英雄。那么通常情況下哪些企業(yè)可以度過(guò)難關(guān)呢？

1）平時(shí)注重學(xué)習(xí)，有點(diǎn)小成就不沾沾自喜，始終有危機(jī)感。

2）自主研發(fā)能力強(qiáng)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)快。東方不亮，西方亮。

3）管理精細(xì)化，員工素質(zhì)高，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，企業(yè)文化好。

4）企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。

除此之外的企業(yè)怎么辦？

其他企業(yè)，并非就得全部淘汰，但是那些不求上進(jìn)、兩低一高企業(yè)，估計(jì)這次是難逃一劫。如果這些企業(yè)不甘心被淘汰，想做到“死而不亡”，那么現(xiàn)階段企業(yè)必須主動(dòng)學(xué)習(xí)，并舍得在培訓(xùn)上下本錢(qián)，雖然目前不是培訓(xùn)最佳時(shí)期，但是建議企業(yè)不要輸在新的起跑線上，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)和您一樣面臨困境，而此時(shí)誰(shuí)先培訓(xùn)，誰(shuí)就先抓住了救命稻草，誰(shuí)就能走出沙漠，否則便死路一條。

企業(yè)也許會(huì)想說(shuō)，這個(gè)時(shí)候，我那有心思學(xué)習(xí)？是啊，小病不治，大病吃苦，住院，開(kāi)刀這個(gè)流程您不會(huì)不理解嗎？

也有企業(yè)“以不變應(yīng)萬(wàn)變”，抱著觀望的態(tài)度看別人如何，或是在等著政府出臺(tái)新政策“救”自己，那么我們看一下著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎是怎樣講的：四萬(wàn)億加劇了2012年經(jīng)濟(jì)危機(jī)。 “現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)要下滑，這個(gè)問(wèn)題都是當(dāng)時(shí)的措施導(dǎo)致的。但是他們很少有人這么想問(wèn)題。就像一個(gè)聾子，我本來(lái)給你治聾的，結(jié)果我給你治啞了；聾沒(méi)有治好，我現(xiàn)在給你開(kāi)治啞巴的藥；過(guò)兩天又給治瞎了，我繼續(xù)開(kāi)治瞎的藥。所以如果沒(méi)有09年的刺激政策，企業(yè)當(dāng)時(shí)早就調(diào)整好了，抗寒能力也具備了，那么今天也不至于陷入如此窘境。試想，你還能再刺激我一次嗎？

如果你對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)將信將疑，那么我們?cè)僖脧V東省委書(shū)記汪洋的話：“不改革就像溫水煮青蛙，等清醒時(shí)已無(wú)出路”。這句話很明顯就是在提醒企業(yè)，你現(xiàn)在必須有所行動(dòng)，否則絕無(wú)出路。

所以，今天我們的企業(yè)家們，必須認(rèn)清形勢(shì)，依靠自己的力量先自救，在行動(dòng)之前主動(dòng)求助外腦，舉辦內(nèi)訓(xùn)來(lái)提升員工士氣、優(yōu)化流程、完善考核機(jī)制等等措施等，以達(dá)到事半功倍的效果。

綠洲就在眼前！看你如何把握！

作者：吳同文。企業(yè)培訓(xùn)師，最新課程：《讓加工貿(mào)易管理變成企業(yè)核心管理》、《加工貿(mào)易管理其實(shí)是企業(yè)最后的利潤(rùn)源泉》等。更多信息請(qǐng)留意新浪微博@關(guān)務(wù)培訓(xùn)師吳同文