挑選合適的人與你共事，是建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。

在《組織行為學(xué)》的研究中認(rèn)為：你能作出最重要的人力資源管理決策就是決定雇用誰(shuí)。

可是在我們?nèi)粘９ぷ髦?，在挑選人才時(shí)常常犯這樣的錯(cuò)誤：

1.因?yàn)闀r(shí)間緊急，匆忙決定雇用一個(gè)人；

許多的企業(yè)可能都會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，緊急需要雇用具有某一特長(zhǎng)的人。因此在時(shí)間的壓力下，招聘中會(huì)有馬虎決定、匆忙上崗的情況。豈不知“請(qǐng)神容易，送神難。”這樣招聘進(jìn)來(lái)的人才，若不是運(yùn)氣好，很多的時(shí)候往往并不好用。等發(fā)現(xiàn)情況再想辭退時(shí)，就會(huì)有很多的糾結(jié)與麻煩，搞不好還會(huì)有勞動(dòng)糾紛。如此這樣，影響的不僅僅是工作，還會(huì)有整體團(tuán)隊(duì)的氛圍與士氣。

因此，即便是時(shí)間緊急，也要慎重把關(guān)，以免帶來(lái)后續(xù)的麻煩。

2. 過(guò)分注重人員的經(jīng)驗(yàn)，而忽略了他的天分；

在許多的招聘廣告中，都會(huì)寫(xiě)到需要有某種相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多長(zhǎng)多長(zhǎng)的時(shí)間。在這里，筆者并不是認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)不重要，因?yàn)槟承┬袠I(yè)與工種，相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)的確會(huì)給企業(yè)減少成本，提高效率。但同時(shí)，在我輔導(dǎo)企業(yè)時(shí)，看到許多人在初次選擇職業(yè)時(shí)，不知道自己喜歡什么，適合什么，盲目的選擇了一份職業(yè)。同時(shí)許多人在再次尋找工作時(shí)，并不是因?yàn)樽约合矚g或是適合自己的前一份職業(yè)，甚至許多人在內(nèi)心中也不希望再做與之前一樣的職業(yè)，之所以再次選擇應(yīng)聘之前從事的，只是因?yàn)樗麄兞?xí)慣了、適應(yīng)了，此外，在要求相關(guān)經(jīng)驗(yàn)招聘的大環(huán)境中，好像他也只能從事之前的職業(yè)了。

因此，你目前要求經(jīng)驗(yàn)所招聘的來(lái)的員工，也許并不是適合與擅長(zhǎng)做這份職業(yè)的，很多人只是“會(huì)做”與“在做”而已。其實(shí)每份職業(yè)都有適合的人。且只有喜歡與適合的人才能做的好。在我培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)中，培養(yǎng)一個(gè)沒(méi)有從事本職業(yè)人，但喜歡且適合的（具有這方面的天分的），比培養(yǎng)一個(gè)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但不喜歡且不適合的人進(jìn)步速度快得多。

所以，招聘企業(yè)適合的人才，打造高效的團(tuán)隊(duì)。喜歡與適合比經(jīng)驗(yàn)更重要。

3. 過(guò)分看中他的聰明、才干而忽略他（她）的品格；

曾經(jīng)與一個(gè)企業(yè)家談話(huà)時(shí)，得知她在為她的一名員工而煩惱，那位員工能力很強(qiáng)，但是有一個(gè)惡習(xí)就是賭博。因?yàn)橘€博，不但影響了工作（經(jīng)常無(wú)故失蹤），也影響了家庭。最近又是一連幾天公司沒(méi)有他的消息，老婆還來(lái)公司里大哭大鬧。當(dāng)時(shí)她的心里很是煩惱與糾結(jié)：辭退這個(gè)員工，他的能力很強(qiáng)，幾次關(guān)鍵時(shí)刻救場(chǎng)；不辭退，他的行為影響很壞，每次家人來(lái)鬧，她又很煩惱。

還有一個(gè)老板，精心培養(yǎng)的接班人，忽然不辭而別，走時(shí)還欠老板十幾萬(wàn)塊錢(qián)。

這些案例都說(shuō)明，在挑選人才時(shí)若不注重品格及后期品格的塑造與培養(yǎng)，就像在企業(yè)里埋一顆定時(shí)炸彈一樣危險(xiǎn)。

4. 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有的會(huì)對(duì)“人才”有一種“貧窮”的心理；

在有些企業(yè)中，也會(huì)有這樣一種對(duì)人才“貧窮”的心理，那就是怕如果這個(gè)人走了，就找不到這么好的了。因此在企業(yè)管理中會(huì)失去一些原則，總是滿(mǎn)足這個(gè)員工的要求?；蚴且呀?jīng)覺(jué)得某個(gè)員工不適合這個(gè)崗位，但還在一味地遷就他，努力地培養(yǎng)他。最后的結(jié)果也是不好。

我的一個(gè)客戶(hù)，是做店鋪服飾銷(xiāo)售，隨著企業(yè)管理理念的不斷更新，一些老員工還在以前的觀(guān)念理念里，不愿意改變，嚴(yán)重影響公司的業(yè)績(jī)。但因?yàn)榧磳⑦^(guò)年，是服裝銷(xiāo)售旺季，公司考慮到她們對(duì)產(chǎn)品熟悉，又有一定的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)年底也是招人的淡季，因此，公司就想說(shuō)服她們安心工作。沒(méi)想到因?yàn)橐患∈碌挠|發(fā)，幾個(gè)員工竟然年前就提出離職。公司不得不重新招聘員工，重新培訓(xùn)。沒(méi)想到，按照公司新的要求招聘來(lái)的員工很快適應(yīng)了工作，而且創(chuàng)造的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大大超過(guò)了之前的員工。

因此，市場(chǎng)不缺人才，缺的是發(fā)現(xiàn)與鑒別人才的眼睛，缺的是企業(yè)培養(yǎng)人才的機(jī)制與留住人才的環(huán)境。所以，即使缺少人才，也不要有“貧窮”的心理。

待續(xù)。。。