沙盤(pán)模擬講師楚曉暉 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程 主講：楚曉暉 課程對(duì)象：企業(yè)中高層非財(cái)務(wù)管理者 課程目的： 透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。 1）理解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實(shí)含義；各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通； 2）透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告； 3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識(shí)； 4）強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；理解降低整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中“資金占用”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意義 5）理解現(xiàn)金流預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具對(duì)提升企業(yè)管理的重要意義； 6）理解信息化手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及整體運(yùn)作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法和改進(jìn)。 課程大綱： 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 二、市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析 三、各項(xiàng)費(fèi)用成本分析 四、五力分析 五、財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng) 六、財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義