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全球化戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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孫毅:孫毅:“一帶一路”走出去戰(zhàn)略
2016-01-20 5518
對(duì)象
地方政府,企業(yè)決策層和管理層,企業(yè)海外公司人員,金融、法務(wù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士。
目的
抓住“一帶一路”機(jī)遇走出去全球化
內(nèi)容

課程特色

“一帶一路”走出去戰(zhàn)略是中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的重要國(guó)家戰(zhàn)略,推動(dòng)沿線國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí),為全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大影響。

中國(guó)公司如何利用政府支持的“一帶一路”平臺(tái),發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)和制造經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造國(guó)際話語(yǔ)權(quán),抓住機(jī)遇同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化戰(zhàn)略利益最大化。

課程題目

“一帶一路”走出去戰(zhàn)略

主講:孫毅

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

全球化戰(zhàn)略導(dǎo)師

課程提綱

1.“一帶一路”全球化視野

1.1.“一帶一路”鼓勵(lì)走出去

1.1.1.十八屆四中全會(huì)

1.1.2.未來(lái)十年對(duì)外投資

1.1.3.政府鼓勵(lì)企業(yè)走出去

1.1.4.中國(guó)發(fā)起的國(guó)際經(jīng)濟(jì)帶

1.1.5.中國(guó)企業(yè)全球化規(guī)模

1.1.6.“一帶一路”2015實(shí)施年

@數(shù)據(jù)。中國(guó)企業(yè)數(shù)量。

@數(shù)據(jù)。中國(guó)人均GDP。

1.2.崛起的世界新經(jīng)濟(jì)體

1.2.1.新金磚國(guó)家BRICSA

1.2.2.薄荷四國(guó)MINT

1.2.3.靈貓六國(guó)CIVETS

1.2.4.皮克斯五國(guó)PPICS

1.2.5.邊境市場(chǎng)FRONTIERMARKETS

1.3.“一帶一路”與中國(guó)經(jīng)濟(jì)

1.3.1.“一帶一路”計(jì)劃與實(shí)施

1.3.2.“中國(guó)制造”2025規(guī)劃

1.4.國(guó)有企業(yè)走出去難點(diǎn)

1.4.1.國(guó)際信任

1.4.2.經(jīng)營(yíng)能力

1.4.3.責(zé)任心

@問(wèn)題。國(guó)有資產(chǎn)在海外究竟有多少?

1.5.民營(yíng)企業(yè)快速全球化

1.5.1.民企發(fā)展三條路

1.5.2.拓展主要選擇海外

@數(shù)據(jù)。中國(guó)中小企業(yè)收益與轉(zhuǎn)型。

1.6.走出去首先認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

1.6.1.自由

1.6.2.產(chǎn)權(quán)

1.6.3.企業(yè)家精神

2.“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略

2.1.“一帶一路”BAR

2.1.1.何謂“一帶”?

2.1.2.何謂“一路”?

2.1.3.何謂BAR?

2.2.“一帶一路”國(guó)家清單

2.2.1.沿線65國(guó)

2.2.2.響應(yīng)53國(guó)

2.3.“一帶一路”機(jī)遇

2.3.1.“一帶一路”版圖

2.3.2.“一帶一路”落實(shí)項(xiàng)目(部分)

2.4.“一帶一路”商業(yè)邏輯

2.4.1.全球化商業(yè)邏輯出發(fā)點(diǎn)

2.4.2.中國(guó)企業(yè)全球化盈利水平

2.5.“一帶一路”中方優(yōu)勢(shì)

2.5.1.產(chǎn)能

2.5.2.經(jīng)驗(yàn)

2.5.3.成本

2.5.4.人才

2.5.5.資金

2.6.“一帶一路”企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)

2.6.1.運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)缺乏

2.6.2.風(fēng)險(xiǎn)防范不足

2.6.3.危機(jī)整合不利

2.6.4.投資失敗過(guò)多

2.7.全球化產(chǎn)業(yè)成功模式

2.7.1.并購(gòu)模式-跨國(guó)企業(yè)成功商業(yè)模式

2.7.2.集中度

2.8.“一帶一路”高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)別清單

3.“一帶一路”市場(chǎng)定位-國(guó)別分析

3.1.先鋒行業(yè):定位優(yōu)先(尼日利亞)

3.2.特定需求:布局重點(diǎn)(印度尼西亞)

3.3.戰(zhàn)略領(lǐng)域:風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)(俄羅斯)

3.4.商務(wù)環(huán)境:補(bǔ)貼法律(德國(guó))

3.5.部分區(qū)域:成本低標(biāo)準(zhǔn)高

3.6.文化趨同:曲線歐洲(臺(tái)灣)

4.“一帶一路”提升企業(yè)全球化能力

4.1.“一帶一路”企業(yè)核心生命力

4.1.1.人才

4.1.2.信息

4.1.3.科技

4.2.“一帶一路”企業(yè)適宜條件

4.2.1.企業(yè)家精神-市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靈魂

4.2.2.企業(yè)全球化適應(yīng)能力

4.2.3.提升企業(yè)全球化能力

4.3.“一帶一路”企業(yè)成功條件

4.3.1一帶一路走出去戰(zhàn)略培訓(xùn)

4.3.2.全球化視野

4.3.3.專(zhuān)業(yè)合作機(jī)制

4.3.4.機(jī)遇把握與風(fēng)險(xiǎn)控制

4.3.5.企業(yè)全球化領(lǐng)導(dǎo)能力

@經(jīng)驗(yàn)。能力缺陷/筆者(3M)。

@經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)識(shí)誤區(qū)/筆者(8)。

 

字?jǐn)?shù):1366,時(shí)間:20150706.

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