冠軍團隊培育系統(tǒng) ——打造和復制冠軍團隊的系統(tǒng)方案 您是否在為每年投入大量的經(jīng)費去學習而沒有取得理想的效果而苦惱？ 您是否為眾多管理公司供的眾多管理工具在您的團隊無法取得成果而百思不得其解？ 您是否在為企業(yè)不斷增加的學習投入、管理手段和不盡如人意的利潤增長而不得其解？ 您的團隊是否存在在銷售疲軟，計劃執(zhí)行事倍功半；營銷團隊想不到位、說不到位、做不到位；能人留不住，庸人任逍遙等頭痛的問題？ 答案盡在 ----------冠軍團隊培育系統(tǒng) 主講導師：李志剛 深圳成效企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理 配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)創(chuàng)始人 曾先后任職富士康集團以及國內(nèi)某知名培訓公司導師助理和營銷總監(jiān)等職務 培訓行業(yè)第一堂讓您徹底學有所用的內(nèi)訓輔導一體化課程！一堂直接幫您打通企業(yè)高、中、低三層面溝通渠道，讓您執(zhí)行無憂的課程！ 他，用八年時間聚焦企業(yè)管理的研究和實踐； 他，曾用了半年的時間帶領團隊從零開始打入集團前十強，一年內(nèi)貢獻了分公司67%的業(yè)績！成為公司冠軍團隊持續(xù)保持者！ 他的團隊，被稱為管理人才的孵化器 他的團隊，被稱為業(yè)績冠軍的搖籃 他的團隊，個性中帶著濃郁的凝聚力 他，以對團隊成員個性的尊重打造高度統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力！ 一、【培訓對象】 總經(jīng)理、副總、營銷總監(jiān)、經(jīng)理、基層管理人員以及儲備干部 二、【教學模式】 前期調(diào)研+案例分析+實戰(zhàn)演練+企業(yè)實地輔導+后期跟蹤服務 三、【課程收獲】 您將擁有一套企業(yè)專屬的團隊管理系統(tǒng)手冊 四、 【課程提綱】 冠軍團隊培育系統(tǒng) 主要內(nèi)容 重點收獲 導論 1、正確認識團隊、公司以及個人的關系 2、團隊管理的誤區(qū)和障礙分析 3、高效團隊管理的基本公式 4、內(nèi)部可復制的團隊管理配稱模型 第一部： 戰(zhàn)略定位系統(tǒng) 1、 如何正確認識和把握團隊管理的本質 2、 如何運用有效的定位強化團隊感召力和成長力 3、 團隊定位的三角模型 4、 如何對團隊進行最佳戰(zhàn)略定位 5、 如何發(fā)揮戰(zhàn)略定位對于團隊發(fā)展的推動力 第二部： 團隊文化系統(tǒng) 1、 如何正確理解團隊文化 2、 如何選擇最有效的方式把團隊文化升華到員工行為指導準則 3、 如何選準團隊文化對于員工行為的杠桿支點 4、 如何建立充滿活力的團隊文化并進行有效的表達和傳承 5、 如何把團隊文化固化為團隊管理的一種機制 第三部： 運營機制系統(tǒng) 1、 如何通過機制實現(xiàn)團隊成員的自我管理 2、 如何尋找并借助五種勢能來推動團隊的發(fā)展 3、 如何在團隊管理中打造和運用五大杠桿的力量 4、 如何走出個人執(zhí)行力的誤區(qū) 5、 團隊管理的“五一”工程和“四化”建設 6、 如何打造團隊的組織運營系統(tǒng) 第四部： 績效管控系統(tǒng) 1、團隊績效管控的八字箴言 2、如何區(qū)別團隊績效管控與企業(yè)績效管理的不同實施方法 3、團隊績效管控四步曲 4、如何做到讓員工主動并且樂意接受檢查 5、如何通過團隊績效管控保證企業(yè)目標的達成 6、營銷團隊薪酬設計的建議 第五部： 人力生態(tài)系統(tǒng) 1、如何正確人力生態(tài)對于團隊的價值貢獻 2、基于勝任力的團隊人才選育用留策略 3、團隊人員管理的關鍵誤區(qū)分析 4、如何針對人才選育用留的過程設置匹配的管理策略 第六部： 持續(xù)成長系統(tǒng) 1、如何發(fā)揮團隊成長對于公司的價值貢獻 2、如何對團隊成員進行最有效的培訓 3、團隊學習成長的策略分享 4、如何有效發(fā)揮管理者在團隊成長中的價值 第七部 管理者角色系統(tǒng) 1、團隊管理的三角關系 2、團隊管理者的五大關鍵和三大核心 3、團隊的邊界管控 4、團隊管理者的時間管理藝術 5、團隊管理者突破業(yè)績瓶頸的營銷藝術 6、團隊管理者的激勵和領導藝術 7、管理者宣言 【學員收獲反饋】 以前我總是感覺公司一些老員工“不聽話”，多次溝通也不見什么改變，自己很著急，聽了李老師的課程之后，我恍然大悟，明白了這是他們的個性，是允許存在的，并不是什么大問題，反過來，我倒是發(fā)現(xiàn)了他們身上的很多優(yōu)點，我明白了團隊還真的是因為他們的存在而更加出色。我明白了“我要的是團隊”這句話的深刻含義！我也相信我們的團隊會更加優(yōu)秀，真心感謝李老師的付出！ ------重慶莊虹集團（哥弟服飾川渝總代理）財務經(jīng)理 陳紅 志剛老師的課程讓我靜下來思考了很多，一直以來，我都在盡情彰顯自己的個性，共性卻忽視了很多，團隊的整體成長也因為我的個性而受限制，個性提升個人能力，共性成就領導力，我一定要放下自己，放平心態(tài)，團隊的成績體現(xiàn)個人的能力。學以致用，學會欣賞，學會嘉許，我會比以前更加努力，更加用心。用感恩的心度過每一天，面對每一個人。 ------重慶莊虹集團（哥弟服飾川渝總代理）貨品經(jīng)理 周蕭 聽李老師的課程，就像經(jīng)過一次心靈的大餐，感謝老師的付出，給人以震撼的同時又能有效指導我們的實際工作，我想用“男人的加油站，女人的美容院”來總結自己學習的感悟！ -----東莞鴻駿集團人力資源總監(jiān) 曾素文 經(jīng)過老師的輔導，我們今年平均每天的營業(yè)額達到50萬，而去年公司的營業(yè)額才2000多萬，相當于平均每個月的業(yè)績提升了近10倍！感謝老師的付出。 -----深圳利世營銷策劃有限公司總經(jīng)理 聶家艷