【EAP項目介紹】：（EAP）即員工心理援助計劃

  EAP項目目標是：提升員工工作狀態(tài)、給員工賦能、幫助員工應對壓力、做心理輔導

  是企業(yè)為員工設置的長期福利和身心健康支持項目，通過調(diào)整企業(yè)員工的個人狀態(tài)來提升組織績效，是系統(tǒng)的、長期的援助與福利，通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工及其直屬親人提供的專業(yè)指導、培訓、咨詢

  幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工個人績效和組織整體效能

【EAP項目開展形式】：

A：教練團隊輔導形式：簡稱“團輔”，即現(xiàn)場授課、以純心理學技術授課

B、一對一輔導形式：簡稱“個案”，即一對一咨詢

C、主題關愛日活動形式：針對當下企業(yè)情況，針對重點族群挖掘訓練主題，開展群體活動

【EAP項目周期及價格】：

   一次團輔15K、一對一個案一人666元    

   A：3個月周期：  “3+3+3”項目形式    價格10萬

       含3次團輔、3次主題關愛、15人個案咨詢（每人30分鐘）

   B：6個月周期：  “6+6+6”項目形式    價格20萬  

       含6次團輔、6次主題關愛、30人個案咨詢（每次5人、每人30分鐘）

【服務要點】：

1、成立 EAP 員工關愛項目工作小組，明確工作職責，制訂工作計劃，保證員工關愛項目

  工作落實到位，順利有效進行

2、每場活動具有 5 年以上EAP實踐經(jīng)驗的國家二級心理咨詢師及以上等級的培訓師至少 1

  位，并根據(jù)活動需要配備輔助人員若干

3、建立考評機制：每項活動結(jié)束后由招標人的活動相關人員對咨詢活動進行打分

4、活動方案：根據(jù)企業(yè)的項目目標人群和項目內(nèi)容，再定制更細化的活動方案

5、每完成一場活動，向?qū)嶋H使用單位提交活動報告，保證實際使用單位及時了解我方的履約

                       【項目思路案例實例】

XX銀行ＥＡＰ項目服務內(nèi)容及目標 活動針對人群

    目  的    

活動形式1主題關愛活動基層干部、員工打破傳統(tǒng)心理咨詢與員工間的隔閡，疏導員工日常困擾、團體互動趣味沙龍 +趣味咨詢+ 心理互動游戲 +其他活動形式2教練團輔活動團隊管理者洞悉員工心理特征及需求，掌握識人用人的方法，提升人崗匹配度，激發(fā)工作激情外出團隊輔導（講解 + 互動活動 +案例分析 + 演練 + 分享+ 其他活動形式）3教練團輔活動客戶經(jīng)理團隊引導個人目標，發(fā)掘潛能，發(fā)現(xiàn)自己更多的可能性，最終以最佳的狀態(tài)去達成目標外出團隊輔導（講解 + 互動活動 +案例分析 + 演練 + 分享+ 其他活動形式）4基層和諧組織關愛

基層管理者

減輕基層管理者壓力，改善基層組織的工作氛圍，和諧基層團隊親密關系，促進基層組織績效的整體提升

前期對團隊管理者和員工訪談、做心理狀態(tài)測評和診斷

中期對測評數(shù)據(jù)分析解讀，制定目標

后期開展員工關愛沙龍及團隊輔導

最后再完成一次心理分析測評和項目實施后測5重點族群員工關愛重點族群：（新員工 /中 年 員工 / 女性員工 / 青年 父 母員工 / 普通員工）打破傳統(tǒng)心理咨詢與員工間的隔閡，作為疏導員工疏導日常困擾、投放內(nèi)在訴求的常態(tài)化活動新員工：盡快勝任新人的角色

中年員工：調(diào)整中年期工作和家庭的壓力，提升心理狀態(tài)

女性員工：幫助女性員工提升親子關系、應對自身焦慮、煩惱的能力

幫助正確對待新的教育理念和養(yǎng)育方式；

普通員工：幫助普通員工提升抗壓能力