依賴型的思維方式有三個特點(diǎn)： 第一， 我不行，我很差，我自己不能做好任何事情。和獨(dú)裁型看不到整個世界而只能看到自己正好相反，依賴型的人能看到整個世界，大大小小任何方面，卻惟獨(dú)看不到自己。每個人都比自
從心理發(fā)展來說，依賴型也是我們正常經(jīng)歷的過程。經(jīng)過獨(dú)裁期的孩子，開始認(rèn)識到（一般在六歲——十幾歲期間）有外界的存在。并且，由于自己的無助，一切依賴外界的力量，而形成依賴他人的習(xí)慣。他們在生活中，依賴
案例4： Joe 的“對事不對人” Joe在與John溝通這個公司運(yùn)營副總職位時，我們一起到工廠去看了看。他當(dāng)時跟我說道：“這個工廠有很多的改善空間，我如果來到后，半年之內(nèi)，就能提高生產(chǎn)效率５０％！
案例3：John的獨(dú)裁 John可以說是個非常獨(dú)裁的人，他是的工業(yè)事業(yè)部總裁Weber從歐洲直接調(diào)動到中國的廣州公司總經(jīng)理，而他需要向他的上級—中國區(qū)總裁及上海總經(jīng)理Gram進(jìn)行匯報的。他來不久，就
案例2– 李國秀 李國秀出生于軍人家庭，自己也有過6年的軍人經(jīng)歷。她原在政府部門做事，覺得不如下海發(fā)展，就利用自己的一些關(guān)系，將企業(yè)一家一家做起來。剛開始的時候，是在90年代中期，覺得機(jī)會很好，賺了
案例1：王董事長 在前面的分享中提到的王董事長就是個非常典型的獨(dú)裁型。他在那次上完課之后，我就給他一個總體企業(yè)變革的方案，包括給他個人教練指導(dǎo)的計劃，他沒有任何反應(yīng)。我當(dāng)時認(rèn)為，他不會認(rèn)可我們的服
歸納起來，獨(dú)裁行為的人身上，普遍存在著三個大的問題： 獨(dú)裁型的人通常不會有真正的幸福和快樂 獨(dú)裁者的人生，孤獨(dú)如影相隨，即使取得一定程度的成功，也無法享受成功的喜悅，而總是被對未
•獨(dú)裁型的人敢于做決定 由于獨(dú)裁型的人，很少會關(guān)注外界的反應(yīng)和他人的感受，他們相對來說，將事情容易簡單化，表現(xiàn)出他們敢于大膽做決策。他們敢作敢當(dāng)，敢為敢果。這些人，尤其在比較簡單的情況下
從人生發(fā)展的角度來看獨(dú)裁型的話，獨(dú)裁型源自我們?nèi)松仨毥?jīng)歷的嬰兒階段。換句話說，獨(dú)裁是源于人的本能的一種天性。通過觀察嬰兒的反應(yīng)，我們發(fā)現(xiàn)嬰兒在吃奶的時候，具有強(qiáng)烈的排他性。她（他）會不顧一切地?fù)荛_
第一， 每個層次有它的優(yōu)勢和劣勢，因而，每個層次有它存在的重要性。人生的關(guān)鍵是如何用好層次的優(yōu)勢、規(guī)避其劣勢。 第二， 我們每個人都不可避免地要經(jīng)歷從最低層次的獨(dú)裁型，向上面更高的層次發(fā)展。只不過
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
