案例1. 個(gè)性Jack張彬的突破 還記得Jack張彬嗎？他在特訓(xùn)營(yíng)那個(gè)訓(xùn)練中，是個(gè)典型的個(gè)性型。 1、震懾行動(dòng) 個(gè)性型的突破往往也需要外界的動(dòng)力，他們往往生存在很舒服的狀態(tài)中，不容易突破自我。
突破個(gè)性型的要點(diǎn) 1. 突破目標(biāo) 個(gè)性型的突破目標(biāo)一定是融合型，這對(duì)個(gè)性型的人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)令人興奮的挑戰(zhàn)。 2. 塑造大我 在個(gè)性心境中，塑造一個(gè)大我。這個(gè)大我是包括你和他人在一起的，即融合型。
案例3. 我終于“再生了” 我的自我發(fā)展要感謝Antioch的教育和我尊敬的老師Oliver Lord,我下面的突破經(jīng)歷對(duì)那些沒(méi)有擺脫依賴型的人來(lái)說(shuō)，或許有些借鑒意義。 1、震懾行動(dòng) 我在Ant
案例２. Lily的化蝶飛舞 經(jīng)過(guò)一年的提升，Lily的變化是非常大的，她自己都會(huì)說(shuō)：“我的變化很大，簡(jiǎn)直就是變了一個(gè)人！ ” 1. 震懾行動(dòng) 讓我們回到Lily的案例中，Lily是個(gè)有些自卑的
我們已經(jīng)討論過(guò)了，依賴型是獨(dú)裁型的另一個(gè)極端。而在中國(guó)，我們很多人還是在依賴型層次上。 我同樣認(rèn)為，盡管依賴型的人也有自己的優(yōu)勢(shì)，但總體來(lái)說(shuō)，依賴型的人是缺乏成熟的，需要在在層次上有重要的突破，使
案例1. 陳雪的突破 還記得陳雪嗎？她就是一個(gè)非常普遍的、有代表性的依賴型。在她近40年的人生中，很少有自我的出現(xiàn)。雖然不愁吃，不愁穿，生活也過(guò)得很安逸，但她總是有一種危機(jī)感和不安全感，自己缺少自信
由于他的轉(zhuǎn)變，我們介入了公司變革的核心問(wèn)題：改變公司集團(tuán)的管控框架，從“老板控制、強(qiáng)壓目標(biāo)、嚴(yán)厲懲罰”向“權(quán)利下放、效益中心、激勵(lì)為主”進(jìn)行大轉(zhuǎn)變，這個(gè)大轉(zhuǎn)變是我們想也無(wú)法想到的，他能在這些權(quán)利和利
在我們要離開(kāi)公司的時(shí)候，為了推動(dòng)他能進(jìn)一步改變，我留給了他一封信，我是這樣寫(xiě)的： 世偉（請(qǐng)?jiān)试S我這樣稱呼你?。? 我在給企業(yè)家做個(gè)人教練的時(shí)候，經(jīng)常用下面的表格來(lái)協(xié)助。一些企業(yè)家的反饋很好，認(rèn)為
從我們更深接觸以來(lái)，我發(fā)現(xiàn)他的表面行為都是有他深層次的心理恐懼而來(lái)。有一天，我要求他與我在一起，不要在公司的辦公室內(nèi)，要在遠(yuǎn)離公司的地方，我要與他深談。他開(kāi)著車，我們到了一個(gè)公園的、漂亮的古典般的亭
在我們了解到公司高管對(duì)王董事長(zhǎng)的看法后，我們知道直接改變他是不可能的，結(jié)果，我們采取了融合方法過(guò)程，要求他參與我們?nèi)斓恼麄€(gè)過(guò)程。 我們的首次重大的行動(dòng)就是將公司所有的中高層核心團(tuán)隊(duì)組織起來(lái)（總共
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