在給客戶報(bào)價(jià)后，常常會(huì)遭遇這樣一個(gè)問題，“你們的價(jià)格太高了”。對于客戶提出的“你們的價(jià)格太高了”這樣的問題，嚴(yán)格來說還談不上是一種拒絕。這實(shí)際上是一種積極的信號。 因?yàn)楫?dāng)客戶說“你們的價(jià)格太
負(fù)責(zé)門店導(dǎo)購培訓(xùn)工作長達(dá)四年之久，終于在2010年年中的時(shí)候，想通一件事情，那就是所有的門店銷售培訓(xùn)說到底就是三大塊：流程、話術(shù)和心態(tài)。很快，我組建了一個(gè)針對建材行業(yè)的導(dǎo)購培訓(xùn)課件開發(fā)小組，研究的核心
培訓(xùn)故事——乞丐的啟示！一個(gè)沿街流浪的乞丐每天總在想，假如我手頭要有兩萬元錢就好了。一天，這個(gè)乞丐無意中發(fā)覺了一只跑丟的很可愛的小狗，乞丐發(fā)現(xiàn)四周沒人，便把狗抱回了他住的窯洞里，拴了起來。 這只狗的主
體驗(yàn)得真知！第一階段：培訓(xùn)需求分析 歷時(shí)一年的時(shí)間，在不同醫(yī)療領(lǐng)域各有所長的兩家公司——英國制藥企業(yè)葛蘭素威康與美國企業(yè)史克必成，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式完成了約760億美元的聯(lián)姻，合并為葛蘭素史克制藥集團(tuán)（
培訓(xùn)新知識+——讓培訓(xùn)成為誘人的待遇！一位IBM公司的員工曾對筆者說：如果離開IBM，他就不會(huì)在IT行業(yè)干了。為什么?不在于它是國際性的著名公司，也不在于它的優(yōu)厚待遇?而在于它是一所終身免費(fèi)接受教育的
培訓(xùn)新知——建設(shè)高績效中層隊(duì)伍的C5培訓(xùn)法培訓(xùn)的關(guān)鍵是要能帶來改變對于企業(yè)來說，培訓(xùn)是與教育完全不同的兩件事，教育是要使個(gè)人學(xué)習(xí)系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識，而企業(yè)搞培訓(xùn)不是為了要經(jīng)理們多學(xué)點(diǎn)知識，而要幫助其改善管
培訓(xùn)點(diǎn)滴——格言！1、 如果你覺得學(xué)習(xí)的費(fèi)用太高，那就試試無知的代價(jià)。2、 若說成功有什么秘決，應(yīng)該是了解別人的觀點(diǎn)，從雙方的角度看待事物。3、 企業(yè)要成功，要發(fā)展，最重要的一點(diǎn)就是永遠(yuǎn)掌握時(shí)代的趨勢
1：什么是管理？管理者通過設(shè)計(jì)、構(gòu)造和維持一種特定的環(huán)境，以協(xié)調(diào)他人的意志行為，使之與管理者的意志目的相統(tǒng)一或吻合，從而高效的實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)的人類社會(huì)活動(dòng)。管理——借助他人將工作做好的藝術(shù)！借助他人完
第 一 章圖解裝修全過程看了這么多裝修，很多事情有時(shí)覺得很可笑，有時(shí)覺得很可氣，有的是材料問題，有的是施工質(zhì)量問題，當(dāng)然還有很多所謂的正規(guī)裝修公司的關(guān)于合約問題，價(jià)格問題，等等問題。發(fā)此帖是希望能夠給
1：什么是管理？管理者通過設(shè)計(jì)、構(gòu)造和維持一種特定的環(huán)境，以協(xié)調(diào)他人的意志行為，使之與管理者的意志目的相統(tǒng)一或吻合，從而高效的實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)的人類社會(huì)活動(dòng)。管理——借助他人將工作做好的藝術(shù)！借助他人完
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