培養(yǎng)人才，是一個(gè)重大課題，但又沒(méi)有簡(jiǎn)單劃一的模式．因?yàn)榕囵B(yǎng)人才要因人、因職而異。每一個(gè)組織的內(nèi)部，由于各類崗位的工作性質(zhì)和工作要求不同，各部門有自身的獨(dú)特性，因而，對(duì)這些不同崗位類別的人員的培訓(xùn)，應(yīng)
德魯克說(shuō)，全才是不存在的，越是優(yōu)秀的人才，他的缺點(diǎn)也可能越明顯。一個(gè)卓越的管理者用人只關(guān)注這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，而不會(huì)去過(guò)分強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的缺點(diǎn)，只有當(dāng)缺點(diǎn)影響到了優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮時(shí)，才是值得關(guān)注的。 關(guān)注人才的優(yōu)點(diǎn)，
培訓(xùn)師培訓(xùn)：培訓(xùn)師生涯的四個(gè)階段' d4 I" b3 n8 x2 s: s7 ^8 s* l培訓(xùn)師在現(xiàn)在已經(jīng)不是個(gè)陌生的職業(yè)了，在企業(yè)中，大家都接收過(guò)培訓(xùn)，也知道有這么一個(gè)職業(yè)叫培訓(xùn)師，但并
盡管可能不太愿意正視這一點(diǎn)，但我們每個(gè)人多多少少都患著職場(chǎng)浮躁癥。在強(qiáng)調(diào)成功、速度的時(shí)代，有一點(diǎn)浮躁，似乎也是人之常情。利用的好，也許還能成為職場(chǎng)成長(zhǎng)的動(dòng)力。與浮躁相對(duì)的，就是不浮躁。今天我想和伙伴
如何選擇培訓(xùn)的背景音樂(lè)有人說(shuō)音樂(lè)是全世界共同的語(yǔ)言，是世界上最引人入勝的一種東西，而且，越來(lái)越多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到音樂(lè)的神奇力量。把音樂(lè)作為背景用于烘托其他事物，效果妙不可言。比如，藝術(shù)體操的背景音樂(lè)可以
數(shù)字是具體的，“文化”卻是抽象的。那為什么說(shuō)公司文化很重要呢？ 簡(jiǎn)單?？蛻艨梢孕岬剿胁鸥傻膯T工也可以。當(dāng)人們喜歡自己的工作時(shí)，他們的生活會(huì)變得更美好，而一個(gè)成長(zhǎng)中的公司需要一定程度的激情和奉獻(xiàn)，這
培訓(xùn)師培訓(xùn)：從新手到專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師，有些是由管理者們兼職，有些是由各部門業(yè)務(wù)出色的兼職，所以大部分都并不是太專業(yè)，從新手到專業(yè)，有幾點(diǎn)要注意：作為企業(yè)培訓(xùn)師首先要有使命感1、把課講得
符合這五點(diǎn)，你就能做企業(yè)培訓(xùn)師企業(yè)需要培訓(xùn)師企業(yè)培訓(xùn)師，也有越來(lái)越多的人想從事這一職業(yè)?？墒瞧髽I(yè)培訓(xùn)師并不是每個(gè)人都能做的好，在做企業(yè)培訓(xùn)師之前，先看看你是否滿足以下五點(diǎn)：1、有嘴。& F)
企業(yè)培訓(xùn)師的十種個(gè)人能力 1、自我感知的能力。 * x% i3 r+ J' w- S! i r 雖然我們并不主張企業(yè)培訓(xùn)師要進(jìn)行縝密的分析，但要成為一個(gè)成功的培訓(xùn)師，很明顯需要有一定程度的自我認(rèn)識(shí)和自
優(yōu)秀培訓(xùn)師33項(xiàng)修煉. P/ |0 j4 j3 f( U6 z3 m$ V; M5 {% S& f+ f" u. v1 Y. u" A! K 成人學(xué)習(xí)心態(tài)6 l8 J) d
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