客戶(hù)：開(kāi)拓隴海 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2013/6/4 0:00:00 中高層管理技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象： 管理人員，各部門(mén)主管和骨干干部等中高層管理人員。 培訓(xùn)目的： 體會(huì)到底什么是企業(yè)管理，如何做好一名管理者，優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些職業(yè)素質(zhì)，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升工作效率，如何進(jìn)行有效的溝通達(dá)成公司目標(biāo)，以及通過(guò)哪些管理方法塑造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)等等。 培訓(xùn)思路： 本次培訓(xùn)遵循培訓(xùn)內(nèi)容是什么，怎么用，如何用的培訓(xùn)思路，讓中層真正學(xué)會(huì)作為一個(gè)管理者如何開(kāi)展自己的工作，學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的方法，明確自己在企業(yè)的正確定位。 培訓(xùn)時(shí)間：3天 培訓(xùn)方法：案例分析，現(xiàn)場(chǎng)討論，角色扮演，管理游戲，現(xiàn)場(chǎng)講授 培訓(xùn)地點(diǎn)：待定 能培訓(xùn)下》，整個(gè)課程可以根據(jù)企業(yè)的需求來(lái)調(diào)整。 培訓(xùn)大綱： 中高層管理九大技能培訓(xùn)大綱 管理技能維持性培訓(xùn) 序號(hào) 課程名稱(chēng) 主要參訓(xùn)對(duì)象 解決問(wèn)題 1 中高層管理人員必備的三大心態(tài) 中高層管理人員 首先從中高層的心態(tài)上打開(kāi)管理者的思想之門(mén)，現(xiàn)在的市場(chǎng)必須具備：贏的心態(tài)；實(shí)踐者心態(tài)；商人的心態(tài)=得失心態(tài) 2 體會(huì)管理的含義以及自己在企業(yè)的定位 中高層管理人員 體會(huì)到底什么是真正的管理，如何向管理要效益，讓中高層管理人員認(rèn)清自我，自己的定位到底是什么，在這個(gè)企業(yè)中我是誰(shuí)，我應(yīng)該是誰(shuí) 3 中高層管理技能之一： 建立責(zé)任意識(shí)-100%責(zé)任思維 中高層管理人員 目標(biāo)責(zé)任感，優(yōu)秀的中層管理者一定是能夠負(fù)起責(zé)任的，并且能夠讓下屬也具有100%責(zé)任思維，并且落實(shí)到具體行動(dòng)上，讓員工進(jìn)入一種自我管理的狀態(tài)。持續(xù)不斷打造100%責(zé)任員工。培養(yǎng)付100%責(zé)任的員工，是中高層管理人員的使命所在。 4 中高層管理技能之二： 搭建結(jié)果平臺(tái) 中高層管理人員 區(qū)分什么是結(jié)果，什么是任務(wù)，告訴大家完成任務(wù)是執(zhí)行的假象，以及教大家如何鍛煉結(jié)果思維、如何做結(jié)果。優(yōu)秀的管理者一定是會(huì)搭建結(jié)果平臺(tái)的，凡事要用結(jié)果和數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)。中高層管理者是企業(yè)文化和制度的設(shè)計(jì)者和傳播者，中高層管理人員對(duì)機(jī)制的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，員工對(duì)提供的結(jié)果負(fù)責(zé)，搭建結(jié)果平臺(tái)是中高層人員必備的素質(zhì)。 5 中層管理技能之三： 建立危機(jī)和追趕體系 中高層管理人員 優(yōu)秀的管理者是追趕員工的管理者，什么使你痛苦，什么就使你強(qiáng)大，如何追趕員工，如何讓員工具有危機(jī)意識(shí)，不斷自我管理，自我超越，這是優(yōu)秀中高層必須要落實(shí)的事情。危機(jī)意識(shí)不會(huì)主動(dòng)發(fā)揮作用，除非被員工感知。中高層管理者必須學(xué)會(huì)建立危機(jī)的兩大法寶。 6 中層管理技能之三： 關(guān)于猴子管理法 中高層管理人員 關(guān)于猴子管理法，是中層管理者最頭痛的事情，往往領(lǐng)導(dǎo)很忙，下屬確沒(méi)有事情可干，或者不知道怎么去干，學(xué)會(huì)管好自己的猴子，學(xué)會(huì)給自己解壓，真正的猴子管理法讓你的管理變得輕松高效，隨之你的人際溝通也會(huì)變得順暢。讓員工學(xué)會(huì)管理好自己的猴子，管理者學(xué)會(huì)讓猴子進(jìn)化，大幅度提升管理者的工作時(shí)間和工作效率。 7 中層管理技能之四： 立刻行動(dòng)的習(xí)慣 中高層管理人員 坐而論道，不如起而行動(dòng)，凡事一定是速度第一，完美第二，不要什么都想好了再去做，市場(chǎng)是講求速度的，發(fā)展的問(wèn)題一定是在發(fā)展中去解決，工作中的問(wèn)題一定是在工作中去解決。學(xué)會(huì)行動(dòng)思維，讓員工主動(dòng)去做一些事情，實(shí)現(xiàn)管理者自我的突破和發(fā)展。 8 中層管理技能之五： 管理利用思維 中高層管理人員 市場(chǎng)中或者公司中別人犯的錯(cuò)誤，你就不要再犯了，市場(chǎng)或者公司中別人成功的經(jīng)驗(yàn)和思想要及時(shí)分享，為我所用，企業(yè)中所有問(wèn)題和產(chǎn)品一定要圍繞客戶(hù)來(lái)進(jìn)行，建立客戶(hù)思維習(xí)慣，區(qū)分管理者個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。 9 中高層管理技能之六： 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造 中高層管理人員 中高層管理者任務(wù)已經(jīng)不是自己去跑業(yè)務(wù)，更多的工作應(yīng)該是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)1+1》2的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，打造團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的執(zhí)行力，通過(guò)“迷你管理”討論如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 通過(guò)執(zhí)行力的系統(tǒng)培訓(xùn)，打造一支強(qiáng)勁的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益倍增。