近日在齊魯電視臺(tái)看到這樣一則報(bào)道：山東某外資企業(yè)因內(nèi)部管理調(diào)整，欲讓員工簽訂一份員工協(xié)議，其中第一條內(nèi)容赫然是“上班時(shí)間，禁止員工上廁所”，更可怕的是違反協(xié)議中兩條，就會(huì)辭退。工廠(chǎng)某女員工因不簽訂協(xié)議，竟被公司生管領(lǐng)導(dǎo)辭職處理。這事確實(shí)讓筆者廣州道衍商務(wù)咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人趙亮亮大吃一驚！

 按理說(shuō)，這樣的新聞比較多，公司內(nèi)部缺乏管理或管理不善，而引發(fā)不允許上班時(shí)間抽煙、私離工作崗位等方式也數(shù)不勝數(shù)。但如果不允許員工上班時(shí)間上廁所，是不是真的應(yīng)征古人的玩笑話(huà)“活人能讓尿憋死”呢？后據(jù)了解，公司在早上和下午各有十分鐘的休息時(shí)間，此時(shí)間段內(nèi)可自由活動(dòng)。粗看之下，覺(jué)得公司還有“人性化”管理，可再一細(xì)想，公司有數(shù)百上千員工，這上廁所還不得排隊(duì)一二一?。磕袉T工也便罷了，可女員工怕是10分鐘排隊(duì)都等不到結(jié)果吧？如果真的這樣實(shí)行，估計(jì)以后該工廠(chǎng)買(mǎi)上廁所的排隊(duì)號(hào)或雇人上廁所替排隊(duì)等也能小賺一筆吧？

這樣的規(guī)定真是讓人啼笑皆非。而公司說(shuō)的為了“加強(qiáng)管理”也是差強(qiáng)人意。公司的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，內(nèi)部員工經(jīng)常在上班時(shí)間去洗手間溜達(dá)，甚至在洗手間化妝等。而公司內(nèi)部是計(jì)時(shí)規(guī)定，因?yàn)椴皇怯?jì)件所以很多人“偷懶”。不否認(rèn)任何公司都有些比較偷懶的員工，也不否認(rèn)人都有偷懶的惰性，但公司的加強(qiáng)管理竟然一棒子打死，卻為什么不能考慮更改公司的制度呢？假如公司可以改計(jì)時(shí)為計(jì)件，而且把提成稍微上調(diào)（也可以不調(diào)），或者把效率跟績(jī)效考核直接掛鉤，或者實(shí)行阿里巴巴的“末位淘汰制”，那我相信很多人都巴不得把一秒鐘分開(kāi)兩半過(guò)了。

我們道衍商務(wù)的考核不同于工廠(chǎng)，主要是業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員。之前我們也曾經(jīng)試過(guò)有業(yè)務(wù)上班時(shí)間走神或故意偷懶的情況。后來(lái)經(jīng)過(guò)公司決定，統(tǒng)一實(shí)行績(jī)效考核，也就是提成與工資掛鉤，收效甚大。而且我們?cè)趥€(gè)人提成的基礎(chǔ)上又增加了團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核，這樣內(nèi)部的員工就更加團(tuán)結(jié)。業(yè)績(jī)也自然提升飛快。

工廠(chǎng)的管理要復(fù)雜的多，人員多，而且層層監(jiān)管。上有政策，下有對(duì)策。總是很難實(shí)施。但因?yàn)閱T工偷懶就直接規(guī)定禁止上廁所，只能算是“病急亂投醫(yī)”。如果能根據(jù)公司的實(shí)際情況制定新的考核方針，或者就上廁所偷懶而規(guī)定上廁所的次數(shù)或時(shí)間也未嘗不可一試。如果禁止員工上廁所，不僅違*法，更會(huì)引起員工的不滿(mǎn)，相信業(yè)績(jī)和產(chǎn)品質(zhì)量也很難提升。

現(xiàn)在很多公司都在說(shuō)管理難，員工聰明等，其實(shí)在我看來(lái)，最簡(jiǎn)單的管理就是“人性化管理”。把員工的利益放在第一的位置考慮，也保證公司的利潤(rùn)正常，那管理就非常簡(jiǎn)單了。

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